飞鸟留之吉：以周易理解企业人才留住和风险管理

一

每当我想起那些儿时的夏天，记忆中总会浮现出一个个飞翔的小鸟。他们跳跃在枝头，忙碌着，有的鸣叫着引领伙伴，有的努力筑巢，所有的一切都那么的生动和有力。每一个细小的动作，每一个轻快的歌声，都象征着生活的蓬勃和活力。那时候，我总会坐在屏风后，默默地观察这些小生灵的世界，留下我心中的欢乐和感慨。

如今，我将这些鸟儿的形象，放入了我对《易经》六十四卦的解读中。这一卷，名为“小畜卦”，中心的思想就是“飞鸟留之吉，屏风往，厉”。这句话，对我来说，是生活的缩影，是智慧的象征。

二

小畜卦是《易经》中的第九卦，它的卦象是乾下坎上，象征着天下有水，如同天空中聚积了云雨，准备降落，预示着富饶和繁荣。

这个卦的主要意思是“飞鸟留之吉，屏风往，厉”。这句话的理解，需要我们仔细品味。飞鸟，代表着企图心和野心，是人们向上进取的象征。留之，意味着留下，让飞鸟停留。这是一种积极的态度，象征着抓住机遇，持之以恒，吉祥如意。

而“屏风往，厉”，屏风象征隐蔽、遮掩，往则意味着前进。整句话的意思是，如果只是一味地隐藏、遮掩，前进的路将充满艰难。我们应当真实面对，把握现在，才能有所作为。

这个卦，对我来说，就是一种人生态度，一种面对困难，把握机遇，追求进步的态度。我想，这也是每一位企业高管应有的态度。

三

案例一：鲁国大夫季孙氏

谈及历史，让我想到了春秋时期的鲁国大夫季孙氏。他是孔子的弟子，同时也是鲁国的重要大夫，季孙氏的智慧和他的行为正好反映出了"飞鸟留之吉，屏风往，厉。"的教诲。

在春秋时期，战争频繁，鲁国虽然并不强大，却因为位于诸侯国之间，时常受到侵犯。此时，季孙氏身为大夫，他需要维护国家的稳定和人民的安全。然而，他却并没有选择与其他诸侯国对抗，而是采取了一种更为巧妙的方式。

他知道鲁国的实力不足以与周围的强国抗衡，所以他选择"飞鸟留之吉"，即选择吸引那些有才能的人来鲁国。他积极向外寻找有才能的人，如孔子、颜回等，将他们吸引到鲁国，利用他们的才智为鲁国的繁荣做贡献。他知道这是一种风险，但他也相信，只有通过吸纳人才，才能使鲁国在混乱的世界中立足。

另一方面，季孙氏也实行了"屏风往，厉"的策略。他积极与周围的诸侯国进行交往，以避免直接的冲突。他知道，在这个时候，鲁国如果选择与其他国家对抗，那么结果只会是灭亡。因此，他选择了和平的方式，与周围的诸侯国保持友好的关系，以确保鲁国的安全。

通过这个例子，我们可以看到，季孙氏运用"飞鸟留之吉，屏风往，厉。"的原则，使鲁国在战争频繁的春秋时期，保持了相对的稳定和安全。这正是"飞鸟留之吉，屏风往，厉。"的深刻含义，即智慧的选择和适当的保守，可以带来最好的结果。

案例二：唐太宗李世民

我们再来看另一个例子，那就是唐朝的李世民。李世民在夺位之后，也正是运用了"飞鸟留之吉，屏风往，厉。"的原则，使唐朝能够迅速地稳定和发展。

在李世民夺位之后，他面临的第一个问题就是如何处理自己的兄弟和支持者。在这个问题上，李世民选择了"飞鸟留之吉"，即他没有选择杀掉他的兄弟和支持者，而是将他们安置在相对安全的地方，以保证他们不会对他构成威胁。

另一方面，李世民也采取了"屏风往，厉。"的策略。他知道，在这个时候，如果他选择与其他诸侯国对抗，那么唐朝的稳定可能会被破坏。因此，他选择了和平的方式，与周围的诸侯国保持友好的关系，以确保唐朝的安全。

通过这两个例子，我们可以看出，无论是在春秋时期的季孙氏，还是在唐朝的李世民，他们都运用了"飞鸟留之吉，屏风往，厉。"的原则，使他们所在的国家在困难的时期，都能够保持稳定和安全。

四

从季孙氏和李世民的历史案例中，我们看到了“飞鸟留之吉，屏风往，厉。”的深刻含义。那么，这种古老的智慧如何与现代的企业管理相结合呢？

首先，"飞鸟留之吉"意味着留住有才能的人。对于任何一个企业来说，人才是最重要的资源。在今天这个知识经济的时代，企业的竞争，实质上是人才的竞争。如何留住有才能的人，是每一个企业必须面临的问题。而留住人才，并不只是通过高薪酬来实现，更重要的是创造一个良好的工作环境，让员工能够感到自己的价值被认可，有机会发挥自己的才能，有可能实现自己的职业发展。

其次，"屏风往，厉"意味着谨慎行动。现代企业面临的竞争环境非常复杂，既有外部的市场竞争，又有内部的各种矛盾。在这样的环境中，企业需要谨慎行动，避免无谓的冲突。对于外部，企业需要注意市场动态，避免进入无谓的价格战争；对于内部，企业需要处理好员工的关系，避免产生内讧。

这两点看似简单，却对企业的发展至关重要。人才的吸引和留住，能够让企业拥有持续的创新动力；而谨慎的行动方式，可以保证企业在复杂多变的环境中稳健发展。

我们来看一个具体的例子，谷歌公司。谷歌在人才管理上的做法，正是体现了"飞鸟留之吉"的原则。他们创建了一个开放、自由的工作环境，员工可以根据自己的兴趣选择项目，还可以用一部分的时间来做自己的个人项目。这种环境吸引了大量的有才能的人才，也让他们愿意留下来。

同时，谷歌在面对竞争时，也表现出"屏风往，厉"的原则。他们在进军新的市场时，总是非常谨慎，先做小范围的测试，然后再根据测试的结果做出决定。这种谨慎的做法，使他们在面对风险时，能够最大程度地减少损失。

总的来说，"飞鸟留之吉，屏风往，厉。"的原则，对于现代企业的管理，提供了非常有价值的指导。无论是在人才管理，还是在决策方面，都可以从中得到启示。

五

话说回来，让我们从理论走向现实，对科技巨头谷歌对案例展开说说。或许你会问，谷歌又如何能体现出“飞鸟留之吉，屏风往，厉。”的道理呢？

要回答这个问题，首先我们得了解一下谷歌的人才保留策略。谷歌是一个知名的“人才磁铁”，它不仅吸引了世界各地的顶尖人才，更重要的是，它还设法让这些人才愿意留下来，愿意一直为谷歌工作。这一切，归功于谷歌的企业文化和福利制度。谷歌的工作环境宽松自由，员工可以自由选择工作时间，可以在办公室里吃免费的美食，甚至可以带宠物来上班。谷歌的福利制度也是非常优厚，包括高昂的薪酬，丰厚的奖金，以及各种福利待遇。这就像一片天空，让这些飞鸟愿意留下来，愿意在这里筑巢，愿意在这里生活。

而另一方面，谷歌也深知“屏风往，厉。”的道理。谷歌的竞争对手不少，包括其他科技巨头，例如亚马逊、微软等。这就意味着，谷歌需要时刻保持警惕，不能让自己的竞争优势丧失。因此，谷歌在研发投入上从不吝啬，每年都会投入大量的资金用于新技术的研发，以确保自己在科技领域的领先地位。同时，谷歌也会对内部的管理进行严格的控制，防止出现任何可能导致公司利益受损的情况。这就像是一扇屏风，谷歌用它来挡住外面的风雨，保护内部的和谐和稳定。

六

“飞鸟留之吉，屏风往，厉。” 这句话不仅适用于古人，也适用于我们现代人，特别是那些身处高位的企业高管。希望你们能够从这句话中，得到一些启示，得到一些指导。

就像三毛在她的书中写的那样，我们的人生就像一场旅行，我们都在不断地寻找自己的道路。对于企业高管来说，这条道路充满了挑战和机遇。只有那些能够识别并把握住这些机遇的人，才能够在这个复杂的世界中，找到自己的位置，实现自己的价值。

最后，我想用三毛的一句话来结束我的话：“人的一生，有多少次可以选择，就有多少次可以重生。”我希望你们能够把握每一次选择的机会，让自己的企业，让自己的人生，因为这些选择而变得更加美好。