管理者的角色认知（上）

管理者，一般来自于业绩好的员工，但业绩好，并不代表管理就好。

当过去的同事，变成了你的下属，过去的上司，变成了同级。这种角色转变中，往往让一位新上任的管理者无所适从。

那么，作为管理者，你应该怎么来认识管理者的角色，认清管理者的职责，提升自己的管理能力呢？

这里，我将从五个方面来剖析管理者的角色认知

一、作为管理者，你首先应该是个铁匠

铁匠的特点就是，打铁还得自身硬。打铁你得有个好的身体，而作为管理者，你自己的技能就是你的身体，你得把自身的技能提升起来。团队内所有的事务，你都能自己捡得起来。

你想管好你的下属，你得处处以身作则，处处为人先。

二、作为管理者，你还得是个木匠

传统的木匠，随时都会拿着规与矩！你作为管理者，你也时时心里有规矩，处处以规矩作为准绳来处理团队内的事务。

你需要避免感情用事，团队内的人员，不是每一个都是你喜欢的，但你得一视同仁，用同一把尺子来衡量每个人的做事，你才能让团队成员信服。

所以，想做好管理，你需要建立规矩，树立尺寸。

三、作为管理者，你还得是个瓦匠

瓦匠最大特点就是，能把手头上所有的尖头圆角都砌进墙里去。

你的下属们各有特点，有人处事圆滑，有人原则性强，喜钻牛角尖，你作为管理者，就需要考虑下属们的特点，把他们放到合适的工作与位置上。

我们需要知道，识人管人是管理者的核心能力！