一看：资产

1、看资产规模

2、看资产的占比分布

why：资产规模不仅反映了企业的经济实力,也影响着企业的经营决策。资产规模较大的企业,其经营活动的稳定性和抗风险能力较强,因此,这类企业在经营决策上往往更加稳健。而资产规模较小的企业,其经营活动的稳定性和抗风险能力较弱,因此,这类企业在经营决策上往往更加灵活。

what：1、企业背后的故事

1）企业的背景不同；2）市场曝光度和投入；3）市场定位和产品结构

2、不同行业的资产类别占比：

how：财务指标和其他指标

财务指标：销售收入、净利润、资产规模（资产和负债）、市值(股票价格和股票数量）

其他指标：员工数、占地面积、融资次数、行业地位

where：看资产的目的是为了解决如何利用企业资源的问题。

1、前车之鉴：为什么看企业资产这么重要？

资产是可以为企业带来经济利益流入和对抗风险的核心资源，可以看到企业生命周期的长短。

2、相因相生：资产有哪些前提假设？

1）、资源转换的能力；2）、可持续盈利的能力；3）、对抗风险的能力；

3、以观后效：如果企业资产雄厚，会怎么利用资源，如果企业资产不足，又会怎样利用资源？

资产雄厚的企业可以赚三份钱，分别是风口利润、经营利润、管理利润。

风口利润：需求>供给的市场——运气

经营利润：经营上的布局可以拿到关键利润。——因果

管理利润：成本足够低——因果

管理是企业发展最持久的动力。

将经营过程中的不确定性转化成确定性，比如现在特别火的人工智能，刚开始是靠工程师+语言学家方式，语言学家研究语言有什么规律，工程师把它变成代码落实下来。但是发现识别率只有20%—30%，基本上没法用。但是，后来请不到语言学家，IBM选择利用统计的手段去建模，你只要一说这个语音，就把对应的词关联起来，最终建立一个模型，识别准确率提高到40%—50%。

业务标准化：没有标准化就没有规模化，这是工业时代留下的一个管理原理。标准化是规模化的基础，也是组织协作的基础。没有标准化就没有协作，无论我们将来做分布式也好、做生态链也好，还是做平台+项目的组织形式也好，内部协作的方式都需要建立在标准化的基础上。“大市场+大规模分销+大规模生产”

人才专业化：业务标准化是人才专业化的前提。

管理职业化：管理职业化之后，组织复制简单，企业就能快速壮大发展。

斯隆在《我在通用汽车的岁月》一书中主要讲了两件事：一是企业如何建立事业部，如何复制新业务；二是管理怎样职业化，一个企业家怎样带着职业化的团队把业务做起来。

小企业利用资源的方式：服务定制化、用人灰度化、管理机制化

小企业成长为大企业要有成长思维，所谓成长思维就是要首先，以未来视角，在现实中妥协。其次，以动态的视角，在滚动中迭代。最后，不断变革，目的是为了活下去。

4、自食其果：如果在不了解企业资产的情况下，做了决策会有哪些后果？

资金周转慢、会产生税务风险、成本浪费严重。