马小秋 秋言物语Ⅲ 66 也说取长补短

马小秋 《秋言物语Ⅲ》 66章： 马小秋来到深圳创业，已有十二年光景。在创业与守业的过程中，马小秋始终保持张弛有度。放权给每一位管理者，相信他们的能力和决策；也淘汰过很多部门和人员，因为企业的发展需要效益和成绩。

其实，管理企业的根本在于“用人”。企业的效益是所有员工共同创造的，如何达到企业效益的最大化，就看是否把员工放在最适合的位置上，发挥他们的最大价值。一直以来，马小秋坚持“抓大放小”的原则，放大员工的优点，帮助员工提升自身不足；落实“育人为主”的目标，引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观，培养德才兼备的企业人才。

比如公司现在涉猎的生物学领域、高科技领域等，马小秋都尽己之力凝聚国际顶尖专家学者，让专业的人做专业的事，推动公司向更好的方向发展。

有人说马小秋慧眼识珠，为公司引进了这么多优秀的人才。其实马小秋想说，任何成就都要靠平时点点滴滴的积累和作为。只有坚持学习、不断修正自我，并时时推己及人、帮助他人，感悟助人为乐的真谛，才能在公司掌门人这个位置上，高屋建瓴，游刃有余。

马小秋强调，在团队建设中，尤其要注意相互理解与包容。作为领导者要懂得取长补短，要激励每个人充分发挥出长处，而不要苛责和埋怨别人的短处，更不要随意打击大家的自信心。当团队成员状态不佳的时候，领导者要先反观自己，就像盖房子一样，要先在自己的内心搭建起一个给大家遮风挡雨的地方，而不是要求大家为你搭建一座你想要的宫殿。

马小秋认为，说到底，只有先从对方的角度出发，先为对方着想，才能够收获相应的回馈和信任，才能够受到大家的爱戴与追随，让每个人都充满正能量，让大家都能找到自身的价值，都愿意主动改变自己。马小秋总结，这样一来，团队自然会充满力量，取得佳绩也就指日可待了。