谋划力

谋划力，顾名思义就是“出谋划策”的能力。

哪里需要这种能力呢？

哪里不需要计谋呢？

我的理解通俗一点是说做事识全局讲章法。

谋划力不同，结果自然不同。

宁老师在43讲，讲到“领导要做出正确的决策，其实还需要有效的谋划。”

其实，任何人都要经常做决策，但是在重大决策面前，就能够看出他的谋划能力。

领导，他自身可能并没有很强的谋划力，因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

但真正优秀的领导意识到，自身信息不够充分，判断可能有偏误的问题，就会借背后的“谋划圈”出主意帮忙做出正确决策。

也就是宁老师说的幕僚班子。

所以，非常重要的就是找对人。

我们有没有识别“正确的人”的能力？

宁老师给出几个基本条件：

第一，头脑聪明，善于发现那些隐而未露的因素，有大局观。

第二，口风要严，不争功不吹牛，有隐忍精神。

第三，专注。对所处环境烂熟于心，建议才可能到位。

第四，敢于坚持自己的想法，哪怕是相反的意见。

如果能够识别这些人，说明我们也是非常优秀的。

文中举例说到三星前20年的稳步发展离不开强大的幕僚团队，通过一人为主、一群人为辅的体制让资源更加有效配置。

我还不是领导，对我有何启发呢？

首先，我还不是一个好的幕僚，但我可以变成一个更好的，在聪明上下功夫，学习可以让人变聪明。

其次，我身边如果有的话，老张算是和幕僚，但当他提出不同意见的时候，我总是容易反感，说明我的格局还不够，还不够包容

最后，虽然我还不是领导，但可以从做好一个幕僚开始，让自己有能力做领导，以及有能力识别好的幕僚“顾问”。

以此，提升自己的谋划力。