不是三国最强，为什么说他才是最优秀的项目经理

三国是中国历史时空上浓墨重彩的一笔，这个时期文臣武将如颗颗流星一样划过夜空，璀璨绚烂，给后人留下了无数唏嘘和感叹。三国里有三个班子魏蜀吴，今天抛开领导者层面的战略和决策，而是从项目经理的角度看执行和管理。先看一下我们的候选人：诸葛亮、司马懿、周瑜、曹孙刘三巨头。

诸葛亮：是不是我？

鲁迅先生说三国演义中：状诸葛之多智，近妖。年轻的时候读三国，感觉诸葛亮丰神伟仪，智计频出，放眼天下，竟无一人能敌。首先他的智谋是可以肯定的，蜀汉的决策大多来源于他智慧的脑袋，一出茅庐惊天下，这位卧龙先生从出山以来，立刻就表现出“我也想低调，可实力不允许”的态势，不知道让多少对头阵前大骂“诸葛村夫”，敌人的否定就是最大的肯定，到目前为止他有90分。

但他智力太优秀了，又担心别人不像他那么尽心办事，所以凡事自己披挂上阵，别人闲死，他自己却活活把自己累死了；七丈原之后，蜀汉军政立即出现一大片真空，总体实力感觉直接垮掉一半：作为大当家，没有做好团队授权并充分挖掘团队实力，扣掉20分，诸葛亮最终得70分。

司马懿：那是不是我？

连司马懿的老大曹操都说这家伙“狼视鹰顾”，不像好人，但他还是凭借一己之力悉数收割了三分天下的最终果实而笑到了最后，隐忍做到这个境界也没有谁了，这里请收下我的膝盖。纵观司马懿功绩，主要有两点：

一是通过熬死诸葛亮创造了诸葛克星的奇迹，虽然还是有死诸葛吓走活仲达的小尴尬，但完全阻挡不了他灭掉诸葛的熠熠光辉；
二是通过装病喝汤等超高演技干掉对手曹爽而一家独大，顺利给儿子称帝创造了时势和空间。

但是司马懿走的完全是韬光养晦的路线，总的来说就是：你们折腾我看热闹，你折腾完了我去收拾你，你打我我就半死不活演给你看。这里的问题是做项目不能一味隐藏实力，一辈子也不挺腰杆，犯了项目经理的大忌，七七八八折下来只有60分。

周瑜：估计不是我

“遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。周瑜是名副其实的儒将，作为赤壁之战的总指挥，对项目团队运用得力，该打的打-黄盖苦肉计，该骗的骗-蒋干盗书，该借的借-诸葛东风，发挥出相当高的管理技能。至此得80分。

但是，周瑜的格局还是小些，大局未定，曹操都还没怎么安稳，就裹胁东吴阵营开始对付之前的合作伙伴，结果被诸葛亮拿捏得死死的，见小利而忘大义，容易忽略战略目标，是项目管理中很大的问题，扣10分，最终得分70。

孙权：自问比不过曹操

江东主要是孙坚和孙策打了一个好底子，孙权承接父兄之烈，坐拥江东六郡，接棒之时，真是文有文，武有武，天时、地利、人和基本都放那里了，只要不出大漏子，基本上能好好的活上几十年。

能力上，孙权自己是有主张的的，只不过他的帝王术经常让他用臣子的嘴说自己想说的话，大方向错了他是不认的，具体做事上，内事不决问子布，外事不决问周郎，也都做的妥妥当当，大有黄老之风，无为而治，从而实现了和平崛起。授权和治理上得70分。

孙权偏于一隅做地方老大能力上肯定是可以的，但同样是周瑜的毛病，北魏问题没有解决就搞合作伙伴刘备，扣10分，最终得60分。

曹操：那么只能是我

曹操的争议是很大的，但是这家伙吃肉吃的胡子上全是肉，见了美女就走不动道的特性让别人恨不起来，这家伙敢爱敢恨，肆意而为，走的是任性到天边的路数。曹操自身智计和统御力一流，人格魅力极强，从割须代首和望梅止渴上可以看出其驭下的谋略，至此得90分。

过他爱才时怎么也好，看人不顺眼时就直接送人上路的路数太可怕，而且“宁可我负天下人，不可天下人负我” ，估计谁也不会说他好，自身多疑还爱砍人，从这点来看，项目团队有他还不如没有他，扣20分，总分70。

刘备：不是我？哭给你看

作为没落了的贵族，刘备除了刘皇叔这个虚名和关张两个小兄弟外，他几乎是一无所有。但刘备虽说文不如诸葛，武不如关张，但人家就是靠匡扶汉室的使命感加上人心的把握，用三顾茅庐、怒摔阿斗这样的攻心术弄来了卧龙凤雏、五虎上将；更难能可贵的是，他能克服心里障碍，该服软的时候服软，叫去煮酒就去煮酒，孙权嫁妹就去相亲，愣是以柔克刚，成就了一方帝国。从聚合资源和人才管理的角度，得90分。

刘备的问题也是孙权不明智开始孙刘相争后进行了战略大调整，导致了战略失败，扣10分，总得分80分。

总体看下来，从项目经理的角度看，从一而终的贯彻使命，协调资源做好沟通，积极地管理风险，刘备还是当仁不让具备最优秀项目经理素质的。