为什么我们现在更需要创业精神？

导读：

1、从抄作业到独闯无人区

2、创业需要创新，创新促进发展

3、告别内卷，创业才是正路

    受“俄乌战争”、“贸易战”、“后疫情时代反全球化”、“人工智能”的影响，当下全世界经济环境都不太好，国内经济也告别几十年的高速增长，正在适应经济增长新常态。

作为经济的主体企业、公司日子都不好过，不仅仅是民企日子不好过，央企、国企也在内卷。曾经风光无限的互联网大厂现在也开始优化人员结构，求职者更是以稳定职业作为首选，考公、考编、考研成为流行趋势。各行各业都内卷加剧，如何破解当下难题，个人认为，应该鼓励创新、创业，从内卷到外卷，从分蛋糕到做大蛋糕，改变思维，走创新之路才是正道。

01

从抄作业到独闯无人区

       改革开放几十年，我们大多采用的抄作业模式，先是国内特区城市、沿海发达城市通过与国外贸易，通过走出去学习的方式，学习西方经济的先进技术、先进管理模式、服务理念和领先的技术产品，开阔了我们的眼界，提升了我们的能力。

最开始是通过进口国外先进产品，比如八十年代、九十年代进口电视、冰箱、洗衣机、汽车等产品，在国内售卖，获取差价，通过贸易来发展经济。

随着进口产品需求的增加，我国一批有远见的人，开始考虑自己制造这些高科技产品来满足国内日益增长的消费需求，80年代中后期，海尔、格力、华为等企业开始创立或者进入先进制造行业，开始了抄作业模式，学习国外的先进技术，再加上我国劳动力成本低的优势，通过价格优势迅速占领了国内市场，为其他企业树立了样板。

在学习技术的同时，我们还学习先进的管理技术，这一点上，华为做得比较彻底。1997年，华为成立10周年，正处在高速发展阶段，人员达到6000人，大公司病开始显现，管理相对混乱，创始人任正非带领高管到美国休斯、贝尔实验室、惠普和IBM参观学习，任正非对类似IBM这样可以管理几十万人的大型企业有了全新的了解，对华为本身经营和管理存在的问题也有了清晰的认识。

任正非决定向IBM学习，于是任正非再次联系到时任IBM总裁的郭士纳，邀请对方帮助华为进行改革，引入IBM的管理体系。郭士纳回复：可以教你们，但学费很贵，5年，20亿人民币，第一期4800万美元（5.6亿人民币），相当于公司一年的利润。当时很多人反对，但是任正非力排众议，拍板定了项目。五年咨询学习结束后，华为又续约了五年，前前后后，华为向IBM学习了10年，耗资将近40亿。

事实证明，任正非的40亿花得太值了。没有当时管理的变革，就没有现在高效、创新的华为。

2016年5月30日，华为创始人任正非在全国科技创新大会上首次提出“华为正在本行业逐步攻入无人区”的判断，提出“无人区”的特点是“无人领航、无既定规则、无人跟随”。“无人区”意味着创新者将面对更多的未知和不确定性。

不止是华为，中国很多企业已经从学习对方，跟跑、并跑，走到了领跑的位置。以前有经验科学，有规律可循，现在我们到了无人区，唯有以创新、再创业精神和勇气才能走出一条成功的，属于自己的路。

02

创业需要创新，创新促进发展

什么是创业精神？要想创业，就要敢于创新，打破原来的条条框框，勇于摈弃旧的思想，探索新领域、新技术、新服务模式等，创新产品，才能抢占市场先机。试想，我们如果照搬别人的商业模式，我们作为后来者，有什么优势可言？只能打价格战，价格战往往是两败俱伤的结局，不符合创业的目标。

创业不是过家家，要对市场充满敬畏之心。不能“一招鲜，吃遍天”，要不断挖掘用户新需求，为客户创造新价值。只有不断创新才能发展长远，像很多网红产品，很快就消失匿迹了，比如，酸奶大麻花、竹筒奶茶等。

创业需要披荆斩棘的奋斗精神。现在大部分行业都进入红海，甚至是血海了，竞争越来越激烈，我们选择投降放弃，还是逆流而上要不断奋斗，不断超越？创业不仅仅需要勇气，还需要耐力，不能遇到困难就产生动摇，要勤于思考，敢于奋斗。竞争的秘诀就是人无我有，人有我优，人优我更优，不断精进我们的产品和服务，或者拓展产品和服务的外延，更好地挖掘客户的需求，满足客户的需求。

只有不断创新，才能让企业走在领先的道路上，才能避免让企业陷入红海或者血海，我们要尽可能寻找蓝海。在存量经济下，寻找蓝海不容易，正因为不容易，所以才需要我们发扬创业精神，不怕困难，保持奋斗的勇气，不断开拓新产品和新市场。

不能把大环境不好当作自己的借口。现在经济形势不好是事实，但是我们不能以此为借口，停止奋斗。任何一个时代都有经营好的企业，也有经营不好的企业，都有新技术、新产品和新市场，只是需要我们深入地观察，细致地体会，不停地思考，多去找客户沟通，从客户需求上寻找突破点。当然也可以埋头钻研，攻关新技术、新产品，引领客户需求，后者难度比前者更高而已。比如乔布斯的苹果手机，就是引领时代的产品。

危机就是危中有机。很多大公司就是创立并发展于经济衰退期，宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期。通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期。IBM诞生于1911年的一战前夕。联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。

大胆创新，敢于创新，不要纠结于经济形势，抓住机会，实现自己的梦想才是根本。

03

告别内卷，创业才是正路

       在资源有限的条件下，各个行业进入内卷时代。

“内卷”本是一个学术名词，在学术文献中常用作“内卷化”。人类学家克利福德·格尔茨在印度尼西亚调查时发现，爪哇岛资本缺乏、土地数量有限，加之行政性障碍等，无法将农业向外扩展，致使增加的劳动力不断填充到有限的水稻生产中，农业内部变得更精细、更复杂，从而形成“没有发展的增长”。

从内卷的由来看出，之所以内卷，就是没有创新，没有新的资源加入，大家都在拼命争抢有限的资源。比如教育内卷，985、211高校就那么几个，要想考入这些学校，必须在本省、本市前多少名才行。以前孩子上学出路比较多，不上大学，也能找到工作，现在是上了一般大学，也不好找工作，于是家长和孩子就不得不加入教育内卷的大军。

职场同样也存在严重的内卷，“996”、“007”就是内卷的写照。其实很多行业和工作并不需要“996”、“007”，但是工作岗位有限，加薪晋级名额有限，为了保住工作，获得加薪晋级的机会，职场打工人就开始了内卷。互相攀比加班时长、工作强度，造成职场人内心焦虑。

与内卷相对应的是“外卷”，是向外求，通过向外扩张，开拓新的资源，就竞争而言，内卷对应着红海战略。外卷对应着蓝海战略。内卷是蛋糕固定，大家争着分蛋糕，外卷是去不停地做新蛋糕，通过创造新的蛋糕，满足人们的需求。

不仅仅是国家和企业需要通过外卷来实现自身壮大和领先，获得超额利润。作为个人，也不能只靠内卷来获得发展和提升，因为内卷意味着资源有限，你的发展空间也有限，而且还是投入大，获益少，是不得已而进行的内部竞争。外卷意味着增长空间的提升，上升渠道的打开。不要老盯着内部那点上升空间，内部奖金的分配，要向外求，外部机会更多，通过加强自身能力，进入更高平台或者自己创业，你的收入和发展空间可能比原来大得多。

小马宋老师在《营销笔记》中提到过北京有一家做包子的餐厅叫凤起龙游。他们的包子有个微创新很好，就是在包子的顶部留有一个小孔，这个小孔恰好可以让顾客把各种调料直接倒进去，这样味道就能更充分混合，这就是一个非常好的微创新和细节改善。这种创新创业精神就能让企业发展更好。

要想打破内卷，创新创业就是比较好的选择。在内卷环境下，更需要创新来促进发展。

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