生产管理中的两个点：责任与担当。

从事家具生产管理这么多年了，其实，也就两个点必须牢牢抓住：责任与担当，正如人的两个肩膀，一个肩膀扛着责任，另一肩膀扛着担当，缺一不可。

不管你的管理水平，技术能力，工作态度，人际关系如何了得，如果没有了责任心，没有了敢于承担责任的勇气与魄力，作为管理者也只是在娃哈哈，你好，我好，大家好，这样下去，不会做出任何成效，反而会起到反作用。

反正管好管坏都是一个样，又不用得罪人，做错了又不用承担责任，多好的一件事，最终损失的又不是自己钱财。

在实际的生产管理过程中，这样的人不在少数。

在台州上班时，一位油漆车间管理，每次，只要有人说他车间下到包装车间的产品有问题时，他到包装车间看过之后，首先不是去查找出问题原因，找找他车间存在的问题，而是找木工车间的问题，才造成油漆车间产生了这么多问题，流到了包装车间。

不仅这样讲，还真的跑到木工车间找问题，如果要找问题，怎么能找不出问题，没有问题，除非停工停产，生产管理的存在就是不断解决生产过程中出现的各种问题，降低成本，提高效益。否则，只要老板一个人就够了，根本不需要设立这么多生产车间管理人员。

相互指责，争吵，无非是推卸责任，转移老板视线，逃脱承担责任。

记得，有一次，一款电视柜，面板全部都有波浪不平，被包装车间的成品质检查出来了，并向油漆主管反映，他来到包装车间，一看，怒气冲冲地说:“这个问题，你去找木工主管，是木工车间磨砂的问题，怎么找我呢？”

当时，包装主管听到争吵，和我一同走过去，油漆主管还在狡辩地说：“这个问题，不归我油漆车间，是木工车间的问题，要追究，也是木工车间的责任。”

我一听，就觉得不对了，怎么他能说没有责任呢？并对他说：“尹主管，就算是木工遗留下来的问题，也经过了油漆车间几道工序，发现了，也要上报，由木工车间返修之后，再做油漆，那么，责任全部是木工车间的，而现在，都流到了包装车间，已经是最终我成品了，你怎么还说没责任呢？”

经过几次这样，推过来，推过去，逃避责任，没有担当的事情之后，老板念他是开厂老员工，就调整他做生产助理了。

在工厂的实际生产管理过程，这种踢皮球似的现象，屡屡可见，也有很多民营企业，在这种管理人员相互推诿，推脱责任，娃哈哈式的管理中走上倒闭之路。

一个优秀的生产管理者，首先必须具备能扛责任，能扛担当，缺一不可，能力可以慢慢在实际生产中学习提升，而没有责任心，一切无觉得所谓，怎么方便怎么来，随意发挥，最终，害己也害工厂。