助力员工成长

【卯时晨读1412天】

《领导力密码》读书摘录7：卓越领导者通过教导和支持来帮助员工学习和成长，并且为员工的成功而高兴。领导者角色的一个重要方面就是培育下一代员工。

对人员和职位的区分不仅要求领导者有勇气进行困难的区分，而且要求领导者有足够的洞察力，明白关键职位和关键人员的标准。作为领导者，要帮助员工理解职业选择和机遇，培养组织内的人才管道，并向员工承诺：在他们达到重要里程碑的时候，他们会得到发展机会。

让现有员工参与寻找未来员工，那么你就能激励并且留住现有的顶尖人才，同时能够甄选并吸引优秀人才。这是一个双赢的结果。

关心员工的最佳方式之一，就是给他们提供正式的训练，让他们知道组织重视他们的长期发展。教练可以是组织内部人员，也可以是外部顾问，他们能够帮助未来员工改善行为、做出成效。