第二增长曲线

企业家在当前的乌卡时代，要应对当前的大变革，最好的方式就是用创新创业，另辟蹊径，换道超车，创新逆袭，成为全球最受人尊重的行业领军企业。

如何找到新的增长点？千帆竞渡胜者一，另辟蹊径不争峰。

有一个概念叫“转型升级”，这些企业认为，只要现有的产品越做越好，就能自动转型升级，这是非常极端的错误。它们混淆了转型和升级的概念，升级是把现有的产品越做越好，是在第一曲线上的改善与提升，转型是跨越第二曲线，它不能自然而然地过去，比如柯达，它把胶卷越做越好并不能自动成为数码相机企业。

创新战略有两种模式，一种是靠突破性创新开辟第二曲线，另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线。这两种创新都能让你的企业转型，但这两种转型都是不连续的，都是需要跨越的。

突破性创新，强调的是技术性能比原来的高几倍或者几十倍，比如GPT4比GPT3就有非常大的飞跃，比如5G比4G的网速快了几十倍上百倍。但突破性创新对研发投入有较高的要求，比如华为每年几百上千亿的研发投入，通过10多年的时间，才换来5G技术上的遥遥领先。所以，突破性创新固然好，但需要长期的积累和投入，不是每个企业都有这个实力。因此，对中小企业来说，最适合的路径就是颠覆性创新。

颠覆性创新并不强调技术最先进，颠覆性创新更强调对原来主流市场的颠覆。比如，英特尔在PC处理器这条曲线上不断提升性能，高通在这条曲线上很难去超越英特尔。

对稍有规模的企业来说，意味着你必须要提前布局第二曲线，否则可能就会被竞争对手从第二曲线超越。优秀的企业都在不断寻找和跨越第二曲线。

创新者逆袭，需换道超车，良者不驻足，望山自登攀！