面对项目的坏消息

听项目反馈，三个在跟重点项目，有两个形势不乐观。

但第一反应首先是保护项目负责人的信心，考虑外方合作伙伴的情绪，倒把自己的失落放在了最后。

是在这一刻明白了，当一个经营者和一个业务人员的区别。业务人员关心项目本身，老板关心业务员的长期绩效。

创业一年半，有了这个进步，自己有点小欣慰。

回归到项目。这些年经历的项目一把一把，失败的时候居多。不过之前很多时候失败的不明不白，现在项目都跟得比较精致，任何一个变动都会让人心疼。

但项目失败依然正常。

既然正常，就调整好心态，照顾好彼此的情绪，享受一个周末，等待最后的结果。

我觉得三个项目应该能中两个。

一切都会有最好的安排。