有关产品的深度思考

之前，我一直在思考一个问题：我的第一种模式是什么？是产品，还是服务，还是市场？现在看来，最有确定性和稳定性的，是产品，短期可变现，未来有被动收益。

这样，舍九取一的话，我的答案和乔帮主是一致的，那就是产品。只是，产品我采用的方法是产品型社群，小米的产品打磨方式。

产品如何定位呢？产品是系统，是运营师系统。这其中，包括理念产品、内容产品、技术产品、人才产品。最佳的付费模式，就是会员，订阅制会员。别人写代码，我写产品。

这个产品需要切入点，高频刚需的切入点，针对目标人群。高频刚需的，不是课程，而是工具系统。比如，微脉水印相机，就是这样的优秀产品。

给运营师（含操盘手）准备的运营SOP系统，主要有三个维度，其一是教育维度，其二是流程维度，其三是技术维度。目前这些，还都是对产品的描述，不够清晰。但好消息，我已经有了初步的答案，并开始有意义的探索。