《高效决策：实现创造性决策的必备思维》——笔记（九）

9、选择（上）

当确认了真相或者事实之后，需要列出可能的问题解决路径或方法，并从中做出选择。你需要对所有选项的构成有清晰的概念，并需要知道如何根据你的目标做出最好的选择。

我们总是在排除那些可能造成某些不便的其他选项。有时排除的不仅是那些可能造成某些不便的选项，还有哪些我们没有想到的选项。“我从没想到这一点”

开发系列选项

1）在这个阶段你很有必要了解自己到底在寻找什行。你寻找的不是全部选项。寻找全部选项会造成犹豫不决。可行很重要，了解哪些是可行的，可以为你节省时间。当我们审视每一个选项时，清楚自己要什么十分重要。“可能”是一个更宽泛的术语，它涵盖了在形式的限制下所能做的一切；而“可行”的范围缩小了一些，指那些可以用现有的资源来完成的“可能”。

2）首先，要在很多的可能中找到可行。在别人的藏品当中快速筛选，找出五六个值得购买的。

3）然后，你需要使用排除法。此时，反驳比证明更加容易。要将可行选项尽快缩小为“二选一”的选择，但同时要牢记“欲速则不达”。

4）严格意义上来说，二选一的两个选项之间是相互排斥的。 首先你要仔细想想，最后的两个选项是否都真的可选，这种情况下，你可以使用试错法，或者以别的方法将两个选项结合

“无为”有时胜“有为”

1）如果最后的两个选项都让你不满意，同时你又无法找到一个让自己满意的折中之法，这时你需要问一问自己：我真的需要采取行动吗？“什么也不做”这个选择值得你考虑。有时候治疗会让病情变得更糟。但是，做出无为的决定需要非常合理的理由，而不是因为你别无他法。

2）一切处于变化之中，如果没有任何明显的赢家，也没有目标达成和可执行性之间的折中方案，那么你可能会选择保留你的选择权。尽可能地暂时不选择、保留选择权是一个可圈可点的策略。

选项检查表（经常问自己和同事这些问题）

1）有限条件下，哪些选择是可行的？

2）可行选项中，哪些是最终二选一的选项？

3）这两个选项是相互排斥的吗？我们能否两个都做，或者将两者有创意的结合在一起？

4）如果我们在两者之间折中，和我们选择其中一个相比，是否会更好地达成我们的目标？

5）如果什么都不做，会不会更好？

6）在何种情况下，我们应该当机立断，而不是长时间的保留选择权？

很多时候我们没有足够的时间来按步骤做出筛选，但即使在最紧迫的情况下，你最好也要认真检视那些最有可能的选项。

依靠直觉的思考者通常会跳过有意识的选项排除过程。直接到达二选一的阶段。

错误的假设

1）一旦你对某个问题或情况的明显局限性有了一些了解，就应当将它们置于现实中检测。这是一种评估性思维：它们是真的局限吗？还是假的？

2）历史中不乏这样的例子：将军们殚精竭虑，却对所处情况的限制因素做出错误的假设。