OKR落地操作指南：为什么创业公司都在推OKR？

OKR落地操作指南：为什么创业公司都在推OKR？

最近接连拜访多家创投机构，与多家头部风投以及背投企业进行沟通座谈分享，期间感知到OKR在创投圈，甚至在创业公司中被高度认可，受到创业者的追捧和喜爱，在当下的大环境背景下，很多创业者提出：OKR对于创业公司来说，是一套生存工具。

在当下复杂多变的外部环境下，全球经济持续下行，消费萎缩，对于创业者来说，即是机会也是挑战，在与多位创业公司负责人的沟通中，感知到当下创业公司所面临的前所未有的挑战。

需要创业者极大的勇气和智慧，采用科学管理方式，熬过生存期和动荡期，创业公司如此拥抱OKR，与其真实的运营效能是相关的，具体表现为以下几种状况：

第一，公司运营成本高企，人工成本剧增，入不敷出，呈现亏损的状态；

第二，商业模式不成熟，无法实现盈利，依赖融资生存的概率很低；

第三，产品与服务，暂时没有得到市场的认可，还需要不断的打磨和优化，处于持续的投入期；

第四，原有的技术优势正在退化，原有的商业模式，正在被新技术新应用所取代。

当见到这些来自一线的创业者，听到这些怀揣着梦想的创业者的声音，我深深感受到先进工具应赋予企业新的生命力，OKR源于目标管理，充分激发个体的潜能和创造力，用最少的资源创造意想不到的价值，OKR为创业者真正可以提供哪些价值呢？

1，聚焦，创业者早期资源有限，做最重要的事务，聚焦核心价值；

2，角色化，OKR提供业务场景中的角色化，替代传统的岗位设置；

3，成本，动态化OKR更新，从资源到人力的快速敏捷调配，为团队提供效能；

4，协作，创业团队成员间为共同目标，展开横向协同，完成端到端的交付；

5，文化，OKR的最佳实践奠定了创业公司的挑战，坦诚，公开透明的文化基因。