不可胜在己，可胜在敌

　　“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”

　　以前善于用兵打仗的人，总是首先创造自己不可战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。

　　自己不被战胜，其主动权在于自己；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机。

　　善于用兵打仗的人，总是使自己先处于不败之地，而不放过任何可以战胜敌人的机会。

　　人们都有好胜之心，内心深处铭刻着“胜之而后快”的思想。

　　然而，人们常常忘记，想要取得胜利，需知己知彼。知己，让自己立于不败；知彼，找出敌人弱点。只有知己知彼，最终才能战而胜之。

　　正如华彬《华与华正道》一说所说：

　　兵法首先不是战法，而是不战之法；不是战胜之法，而是不败之法。谁也不能战胜谁，最多只能保证自己不可被战胜。不可胜在己，可胜在敌。

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　　01.不可胜在己

　　生活就像一场场战役，每一场都需要我们不断地积累和挑战自己。只有积累足够深厚，才能保证自己立于不败之地。

　　首先，我们应该在日常生活中，不断学习、复盘、总结，积累知识和经验。

　　投资大脑：我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不每天阅读的——没有，一个都没有。

　　不断学习、不断阅读的重要性可见一斑。通过读书，我们可以不断积累知识，正如弗朗西斯.培根所说：知识就是力量。

　　其次，“战前”要做好准备，制定好详细计划。盲目“出兵”，只会让自己像热锅上的蚂蚁，团团转，最后一败涂地。

　　在解决问题之前，我们需要先静下心来，认真思考问题的解决方案，并制定出具体的计划和方法。

　　“不打无准备的仗”。只有充分做好准备，内视自己，做好计划，做到真正的知己，方能让自己立于不败之地。

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　　02.可胜在敌

　　知己知彼，百战百胜。

　　知己，立于不败，而想要战而胜之，还需知彼。观察敌人是否露出弱点，抓住可乘之机，方能战而胜之。

　　著名战役长平之战，秦国抓住赵国赵括有军事才能，但无实战经验，且骄傲自大的弱点，散布秦军不怕廉颇，最怕赵括的谣言。赵王听信谣言，换将赵括，致使赵国大败，白起坑杀赵国四十万大军，成就无上威名。

　　在解决问题的过程中，我们需要与不同的人员进行交涉，包括客户、供应商、公司人员或下属等。为了更好地解决困难，不妨想象这些交往对象是战场上的“敌人”，我们需要逐步找出他们的弱点并采取相应的对策。通过这种方式，我们能够更加有效地解决问题。

　　例如，作为一名新上任的管理人员，初到公司时可能会发现下属的配合度较差，工作进展缓慢。在这种情况下，下属可以被视为“敌人”。

　　首先，与下属中的影响力最大的人建立良好的关系，并利用他来影响其他人。可以通过与他们建立积极的互动、展现自己的专业知识和能力、以及展示对团队的成功和福利的关心来实现。

　　其次，对于那些仍然不合作的“死硬派”，可以通过调岗或辞退等措施来处理。这有助于你更好地融入团队，有效地开展工作。

　　当然，作为领导者，你需要具备真正的才能和学识。领导者都是善于学习的人，只有当自身积累足够时，才能有效地影响和领导他人。

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　　03.总结

　　“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。”

　　我们应该注重日常的积累，每天努力一点，坚持不懈，最终一定会取得显著的进步。

　　积累充足，方能创造自己不败的条件，当“战役”出现时，确保自己立于不败之地。

　　“攻其不备，出其不意”

　　提高自己的洞察力，观察敌人的弱点，出其不意地攻击他们的弱点，最终你就能取得胜利。