聊聊工作（3）

C是另外一个部门的经理，她目前在读异地一所高校的在职MBA课程。因为她学的内容主要是以网课为主，因此她每天都会出现在办公区域来回晃悠，到处找其他部门的这个人或是那个人，美名其曰：“对接”、“配合”、“合作”等一类文绉绉的词汇，其实就是布置其他部门下面的人，干她们部门的活（如果不答应，就会一直缠着你；事态紧急的话，还会被她上升到老板那，让你不得不从）。

而每天10点整准时开部门站会，十几个人在办公室中找片空的区域上围成一圈，开始汇报昨天的进展和今天的任务。用同事的话来说，就是“那个净搞幺蛾子的人又来整些没用的了”。

她每次开的会，也只是一言堂，不容有反驳的空间或存在任何的异议；正如她会议上下达的任务一样，从来没有可商量的余地，说了下班前交，那就得是按时交纳，哪怕是手头有其他工作。一个项目由她分好工之后，手下的员工不仅需要完成任务本身，还需要在okr表格上写自己负责内容的梗概，一条一条地列明，这个过程就如同是重复劳动，而她只负责坐享其成，把他们列明的梗概，原封不动地复制粘贴，成为自己的周报，以及是跟老板所汇报的内容点。

而每次对外开会的ppt，也是她要求她下面的人给她做的，收到定稿后，她原封不动，站在台上，就开始自信满满，口若悬河（内行人听着是没有干货，但是这些会议毕竟大多只靠忽悠），要是引起良好的反响，那就是她自己的功劳，要是呈现出来的效果不好，下面的人免不了受她的冷嘲一番。

而除此之外，她容不下其他部门与她平级的领导或者老板说她，每次都会把一口大锅甩给手下的同事，把无辜的人抛下去以明哲保身。曾经有则“听闻”，因为她手下的一个小组长没仔细做一件事情，导致了呈现出来的效果不好，紧接着被老板训斥，从此以后她记恨于此，于是乎到处找小组长的刺，无论做什么，看都不看就说她做得一团糟；连月报的打分都能给这位小组长打最低分，多次在老板面前说小组长的不是，然后也把她的权力分出给另外一个刚招进的新人，而顺利的把前者架空化以及被迫离职。

她们部门的流动性很大，平均两三个月就离职，她也从不过问，这个走了，那就再让HR找下一个；唯独她，一直能够屹立不倒。