创业——合作

创业避不开一个话题，合伙人之间该如何合作。

我和男友初步创业，做一些低成本的项目，比如短视频平台、电商啥的。但是不知道是不是因为双方是伴侣的原因，总能把对方的话含义放大，造成了合作困境。

我是一个风险导向的人，我做任何事情都是把做这件事的风险难处想清楚，然后想做了会获得什么。这也导致很多事情在前期准备的时候直接夭折，但这让我避免了踩一些坑。

男友是一个行动导向的人，他做事情都是有大概轮廓了就去做，发现什么问题再修改。这让他总能获得一些成功。不过我认为这样的做法在做大决定的时候可能有点吃亏。

〔我是ENTJ，他是ENFP〕

两种不同人格的人有不同的处事方法，这就导致合作过程中有很多冲突。比如他想剪一种视频，但是没有具体思路，就想让我针对他的内容做一下文字修改。但是我认为只做文字修改很浪费时间，不如先从内容入手，我就没有做文本修改任务。但是他认为我是不想帮助他，是在说他做的这个事情有问题。而我认为他让我改一个没有结果的材料，是把我当工具人。后来这个误会澄清了，他想做一个30来秒国家介绍视频，所以不需要太深刻，但是我以为他想讲故事，而一个没有故事的文本是不值得修改的。

后来他让我总结一个博主的视频，20分钟后问我，我说这个博主的内容思想太深邃，我们复刻不了。然后他认为我不认可他的创作思路。这件事后来也澄清了，我那样总结是从宏观角度总结的，没有从微观角度说这个视频的讲解思路，而他想要的是后者。

可能因为我是他伴侣的关系，所以他很在乎我的想法，我的一点点负面看法都会严重打击他的积极性。当然最重要的可能是他是行动派，一往无前具有勇气，而我的负面的话就像栏杆一样，拦住了勇气也拦住了行动。

因为我们性格和行为模式的不同，在商讨事情的时候生了好多次气，总不能一直因为这件事影响创业吧。所以这次矛盾我们没有放过，我们都仔细分析了其中的关键点，最后寻找出路。

最后总结，因为他刚开始做需要一往无前的勇气，所以刚开始就不要做任何评论和风险预测。他需要帮忙可以叫我，需要我帮忙改进我也帮忙改进，重点是他需要把任务和做它的目的说清楚。

当然这次争论也不是完全没有收获，至少让他在迷茫的时候确定了以后的具体剪辑思路。所以应该如何既能保留住他的积极性，又能做出改进呢。大概是我有啥想法先保留，忍一下下次再说。

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其实我们之间关于大事的沟通总有问题，原因是他说事情说不清楚，逻辑思维有问题，总让我误解他原来的想法。而我做事注重实干，但是没有任何说话艺术，让他总觉得我在否定他。

我想任何两个好朋友一起创业，大概都不会这么敏感吧。我不会因为朋友对我提出的一些要求感到委屈，他也不会因为朋友的不认可就感觉这件事做不下去。可惜我们不是。

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不过两个人的人格不同一起合作创业也没有关系，两种人格各有各的优点，重点是如何协调能让1+1＞2。我想出的唯一解决办法是商讨出适合两个人的互动模式（面对同一事情两个人该如何处理如何反应）。这样既能保留两种人格的优点，又能互补短板。