运营顾问学习之旅

今天去hy那里学习运营，我觉得效果非常好。首先是我对他们做自我介绍的时候，我能明显感觉到对方对我的很多行为是肯定的，这增加了我的信心；其次是我很佩服的一位dc老师，我在跟他聊天的过程，我发现我跟他是同频共振的，我能看得出来，他不是演给我看的，就是对我是肯定和赞赏的，那么接下来要怎么维护好这个资源呢？其实我内心有想过多接触一段时间以后跟他聊，如果他愿意另外再打造ip的话，我也是可以上的，毕竟他那里流量还是挺多的，我来小小的承接一部分也是没问题的，他可以把自己当成一个mcn机构，慢慢把流量分出来给其他主播，让其他主播去引流；最后是下午我回去复盘，海洋带着我们看数据教的方法，其实很简单，也很容易落地。在这个过程中他非常的聪明，做事很有清晰的逻辑。他知道他做这个事情会给整体带来什么，以及他知道要怎么打，他在这方面有点像是开了天眼的感觉了。我觉得dc说的对，招运营要招在代运营公司呆过的诊断人员，他们见过足够多的案例，确实是横向对比能力很强，而且心里面有足够的数据支持。

还有他们公司在每个人使用电脑上都用的双屏电脑，这个我想学习一下，我想看看每天节约时间能节约多久，这种微小的改进能提升很大的人效。每个人节省一点人效，整个公司起码能节约半个人出来，又是一笔成本的控制。这种与时俱进的办法，我要用，就是要学会用工具。

最后浅浅的记录一下，今天开单了，记录的这个时间已经过了第2天凌晨了，开单时间是2023年12月18号星期一，当时其实我内心是波澜不惊的，但是运营提醒我此处应有掌声，我才意识到我有点缺乏仪式感了，马上一个大红包甩群里补上，再安排明天发红包奖励。其实我观察别人的公司，像业务团队一般贴各种彩旗、战报以及各种奖励，但我为什么就学不会呢？我觉得我在这方面有点心理障碍。但我并没有觉得是一个很大的障碍，做当然能做，好像是因为我不认可，我不知道还能不能有更高级一点的方式。我觉得这种方式有点传统，并且有一点年代感，但是这个效果呢，我感觉大家又都接受。这个我觉得还是要再研究一下，应该是有那种又能激励到大家做的又洋气的办法。对，我可能不想用太老套的办法，并不是不认可，只是想创新。