人才管理差异化的4阶段

【卯时晨读1454天】

《重新定义人才》读书摘录2：成功的战略执行依赖于深度的人才差异化管理。人才管理差异化的4阶段，阐述了人才管理差异化与战略成功之间的关系。并不是说每个企业的人才策略演变都会遵守从第1阶段开始，到第4阶段结束的过程。很多企业的人才策略往往兼具几个阶段的特点。

1、低影响力的差异化阶段：一刀切和简单契合。对不同组织而言，人才对战略成功的贡献大同小异。因此，改善人才管理绩效的最佳方式就是了解本行业的最佳实践，并迅速仿效。

2、第2阶段：简单契合。真正实现差异化的人才策略，意味着将经营战略中的差异化特征作为起点，来设计相应的人才策略。这个阶段体现了两者之间的初步结合。

3、高影响力的差异化阶段：基于战略能力和战略性职位。人才策略与经营战略间的关系更加清晰，因为它进一步与战略价值链相契合，将促进战略执行作为核心。

4、第4阶段：基于战略性职位的差异化。差异化的重点不是战略能力，而是影响战略能力的重要职位。将战略放在第一位。人才只有在驱动战略执行时，才有战略价值。识别出你应该真正关注的关键人才，是成功的人才策略的基础。