员工管理的两个核心

做管理，最重要的，就是让员工成长起来，让他能站在最耀眼的舞台上。

如何才能做到呢？核心在于两点：用人之长和容人之短。

1.用人之长。

每个人，都有自己的优点。作为管理者，你要做的就是发现并充分利用这些优点和长处。合理搭配，实现1+1>2的效果。

尤其是日常的培训，要找团队中每个环节的高手，做分享。

名单找得好的人，可以做分享；有段说辞说得不错的人，也可以做分享。

每个销售环节，都有高手。抽最好的人做分享，才能百花齐放。

2.容人之短。

除了发挥团队成员的长处，还要容忍他们的短处。

首先，是心态上包容。允许下属有短板，世界上，永远没有完美无瑕的人。

其次，是管理上相容。安排任务时，要结合下属的长处和短处。

最后，是结果上容忍。员工的一些短板，是可以通过学xi和实践，转变为长处的。

要能容忍他们在过程中犯错，对结果持有宽容的态度。

做到 “用人之长”和“容人之短”，哪怕你能力一般，团队的战斗力，也会很强。

真正优秀的管理者，会从“自己上”，转变成“众人行”。

（张丽俊）