麦肯锡咨询方法论之思考问题的方法（一）

今天和大家来分享一下麦肯锡咨询方法论之思考问题的方法。无论你是否从事咨询行业，学习、掌握这些顶尖咨询公司的方法论，都能对你个人的学习、生活、工作等带来意想不到的收获。

首先来简单了解一下麦肯锡。麦肯锡是一家享誉全球的管理咨询公司，由詹姆斯·麦肯锡于1926年创立于美国芝加哥。麦肯锡帮助企业和机构解决各种管理难题，使它们更成功、更有竞争力。麦肯锡通过不断的研究和创新，开发出了一系列先进的管理方法和工具，帮助客户实现卓越的管理和可持续发展。

回到正题，作为业界顶尖的咨询公司，麦肯锡在帮助世界各大企业解决问题的时候，它是如何思考问题的？麦肯锡在思考问题方面建立了专门的思考框架，包括三个步骤：1.以事实为基础，2.系统化的思考问题（运用MECE原则），3.大胆假设，小心求证。

1.以事实为基础。事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。那么为何事实如此重要，主要有两个原因：一是事实弥补了直觉的缺陷，二是事实可以提高可信度。

2.系统化的思考问题（运用MECE原则）。什么是MECE原则？MECE原则，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。它主要应用于对一个重大议题进行分类，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。用MECE原则形成的观点是最清晰（因此混淆程度是最小的）、最完整的。MECE原则的运用开始于解决方案的第一层——分解问题（把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题），列出问题的构成清单。

3.大胆假设，小心求证。直奔问题的解决方案：初始假设。解决一个负责问题如同开始一段长途旅行，初始假设是你的问题解决路线图。初始假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题解决方案”。

好了，以上就是今天要和大家分享的麦肯锡思考问题的方法。此方法论不仅适用于解决企业的管理问题，同样适用于解决个人日常生活中的问题。方法论的学习不是一蹴而就，需要反复学习、练习，举一反三，熟能生巧，形成一种习惯。

后续还会继续和大家分享麦肯锡的相关方法论，希望对大家有所帮助和启发。如有问题可以关注、留言，和我交流，共同学习，共同成长。