公司请你来是解决问题还是制造问题的？

今天又碰到一件很有意思的事情。

一进公司，就发现办公室争吵的厉害，八卦之心立马站了起来。经过一番了解，原来事情是这样的。

公司最近上线了一款新产品，需要大量的外部人员为该产品赋能，创造有价值的内容，吸引用户停留在该产品上，增加用户使用该产品的时长，说白了就是利用外部人员的创作能力来留住自己的用户。毕竟一家公司只依靠自己来产出内容，那质量、规模、内容的局限性都挺大的，而利用外部人员就不同了，天南海北，不同风景，地理人情等等，这方面就不细说了，还是回到事情的起初吧。

新产品的上线初期吸引来了大批的内容创作者，毕竟新平台就产生新的机会，给人的大致印象就是这样子。起初还好，一切都挺顺利的，过了一段时间，公司负责新产品的领导者发现用户开始大量地流失了，在线的日活用户一个月比一个月更少，于是着急了，开始寻找问题。

找了半天，发现创作者的激情没有刚开始那么高了，于是就开始了各种活动的推出，拉升创作者的激情指数等等一些的内容，搞了有那么段的时间，发现有点效果，但不是那么明显，总感觉活动的效果不成正比，也就是经费在燃烧，效果半死不活的，没达到预期，甚至有点拉胯。同事们也经常开玩笑地说：“经费大王，你这燃烧效果不行啊。”，总之搞得这位领导者这段时间以来，特别尴尬。

这位领导者这段时间也是特别苦恼，一直找不到问题。这阶段的经费也差不多了，效果没达到预期又要再去要费用，被领导当面吼两句，那心里可不好受。如果一直是这样的效果，经费批不批得下来不说，他的位置还能不能坐得住还是一回事儿。

一直到一个电话打进了他的手机上：“喂，小孙，当初你拉我过来这平台可不是这样说的。是不是流量好了，就不需要我了？审核不给过，作品发也发不了，问你们客服不理人，回答公式化，咋了？流量好了要赶人了吗？”这位领导者懵懵的接完电话应付了过去，反应过来了，问题出在哪里了。

于是这位领导者就找来了客服的管理人员，一系列的了解过后。审核不通过，不给原因整改？联系客服，客服统一公式回复：平台鼓励原创，欢迎继续加油。如果有问题请邮件联系，然后发了石沉大海。

于是，这位领导者炸锅了：公司请你们来是解决问题，还是制造问题的？

然后客户的管理人员来了句：我们这些领死工资的，比不上你们这些有奖金抽成的。还要我们怎么回答？

这位领导者:那你们领了工资，解决了什么问题，问题没解决，制造问题倒是一套一套的。

经过了一段时间的整改，效果上来了，于是便有了今天大领导在办公室开会的一幕。

还隐隐传来些声音。

对领死工资不满意，你们可以提，有必要这么搞吗？

我看你们不是对这工资不满意，是对公司不满意吧，是对我这领导不满意吧，如果不是某某管理者提前发现，你们这样干，是不是存心想把公司给搅黄了。

你们生活中有没有遇到，同样领着工资不解决问题反而制造问题的人呢？

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