读《参与感》黎万强

又是一本好书，用特别接地气的口吻告诉我们小米都做对了什么。有洞见的地方又何止一两处，其中参与感法则更是小米的核心战略，也是各部门运营的核心方法论。

我的理解，这是在浪潮式发售的基础上结合了新媒体和当下消费者的需求所形成的新的营销模式。在这种模式下，用户粘性更强；品牌形象更鲜活，更接地气；口碑传播更久，更深入。同时，因为有了用户参与研发，产品爆点打的更准，更符合用户的期待，甚至超出期待。

看这本书的时候，我联想到了很多案例，关于浪潮式发售，关于私域运营，关于共创，关于极致单品的打造。同时也在很多行业发现了参与感法则的影子，深感信息差的能量之大。

小米的参与感三三法则，战略上3个原则：做爆品的产品战略、做粉丝的用户战略、做自媒体的内容战略；执行上3个战术： 开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑效应。

用我自己的话理解，爆品思路是为了集中精力做好一个产品，资源可以集中，做到类目第一；用户战略和自媒体战略都是因为渠道通路因为移动互联联网而发生了变化，触达消费者的方式变了。用户可以在在互联网上种草，也可以吐槽，与此同时品牌的内容也可以直接触达用户。

执行层面，开放参与节点就是有触达用户的方式，产品、服务等方面让用户参与进来，参与选品，参与试菜，参与发售（传销）等等；设计互动方式就是要和用户玩起来，年轻人喜欢的品牌一定是有趣的品牌，有趣的品牌一定会有有趣活动；扩散口碑效应，就是把这种互动的成果，品牌与用户的关系扩散至更大的流量池，用KOL影响更多的用户。

文中还有很多细节就不在这里赘述了，总之是一本值得经常翻起来看看的书。

我发现，看第一遍书更像是新认识一个朋友，我还做不到第一次见面就把人家的内核扒出来为自己所用。好在书是自己的，随时有问题，随时再拿起来看呗，就像给久违老友打电话求助一样。