D005-观后感：《斯坦福：YC创业课》-P2：创意、产品、团队与执行(二) 2/2

这段讲的是创意、产品、团队与执行中的最后一个部分——执行。

4. 执行

非常重要；员工都会参照创始人的做法。

- CEO有5项工作：

-- 设定愿景

-- 筹集资金

-- 布道(evangelize)

-- 聘用和管理

-- 确保整个公司都在执行

- 如何做到搞定？(get it done)

-- 你把时间和资金花在哪儿了？

-- 最重要的两、三件事是什么？

-- 经常说“不”

-- 设定挑战性的目标；并重复

-- 沟通

-- 维持增长和动力

-- 在一起工作

- 高强度

-- 无情的运作节奏(operation rhythm)

-- 执着于执行质量

-- 笃信行动

-- 动作要快

-- 付出全部

-- 挺身而出

-- 不要放弃

-- 要有勇气

- 保持运作节奏的方法

-- 交货

-- 发布新功能

-- 公布/报告指标和里程碑

不要被竞争者吓住，除非他们一直在提供更好的产品。

不要花费超过你拥有的资金。