为什么你的战略实现不了？

为什么你的战略实现不了？
没有硬仗的战略都是空中楼阁、镜花水月。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。欢迎大家关注、点赞，并转发。
因为企业缺少未来三年的战略重点；有些企业有了战略重点，但并没有将战略重点转化成为年度的“必赢之仗”。而没有年度必赢之仗，企业的年度目标就如空中楼阁、无源之水、镜花水月，后面就不了了之，没有结果了。

那必赢之仗是什么呢？它又叫硬仗，是公司在当年非打不可且不能输的战斗，特征如下：
1、是具体明确、激动人心的，是使劲跳就有可能打赢的仗。
2、对公司战略重点推进的成败有决定性影响，且影响涉及全公司。
3、需要统筹全局、跨部门调动资源才能达成，需由公司高管挂帅，可毛遂自荐，也可由总经理指定。

后续，挂帅人员必须签订《军令状》，具有对相关人员推动、问责与激励的权力，并分解为具体行动，明确绩效责任。
有了硬仗，还要对硬仗进行有效管理，确保硬仗的目的、目标，以达成最初的目标。
硬仗的实施并非一蹴而就，它需要经过精心的策划和全力以赴地执行。在硬仗的推进过程中，以下几个方面尤为重要：

明确目标：硬仗的目标应当是具体、明确且激动人心的。要让全体员工都清楚这场战斗的目的，以便大家心往一处想，劲往一处使。只有明确了目标，才能确保资源的合理分配和有效利用。

全公司协同：硬仗的成败关系到公司战略重点的推进，因此需要全公司的共同努力。各部门之间要加强沟通与协作，确保各项任务有序推进，形成整体合力。

高层领导：硬仗的挂帅人员需具备领导力、决策力和执行力，勇于承担责任。他们要承担起统筹全局、调动资源的重任，确保战斗的顺利进行。

军令状：挂帅人员需与公司签订军令状，明确自己的责任、权利和义务。军令状不仅是对挂帅人员的约束，更是对他们的激励。

绩效责任：硬仗的胜利离不开全体员工的付出。公司要设立明确的绩效考核体系，对员工的贡献予以认可，同时对未能完成任务的人员进行问责。通过绩效管理与激励，激发员工的积极性和创造力。

持续跟进：硬仗的实施不是一蹴而就的，公司要持续跟进战斗的进展，对遇到的问题及时调整策略，确保战斗的顺利进行。同时，公司要对战斗过程中的优秀经验和做法进行总结，为未来的硬仗积累经验。

总之，要想实现战略目标，关键在于打好硬仗。企业要明确战略重点，制定具体的战斗计划，并调动全体员工的积极性，共同为实现年度目标而努力。只有通过一场又一场的硬仗，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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战略规划、解码、执行三者缺一不可，不要把想法理解成战略。

2024年1月9日星期二