让步

小林发消息给我道：“哥，这边用户又有问题需要我们公司改，我们部门的开始改了，你们啥时候来用户这？”

我看到是关于这个用户的问题就头疼，因为驻扎在现场的是另外一个部门的人。这个小林还好，但另外一个部门的王坤是项目经理，经常对我们这边采用面上虚伪背地里搞一点小动作。

我这边弄好了问题，实在不值得跑一趟，想联系小林远程更新一下，刚刚在群里面联系小林，小林还没有回消息，王坤就发消息道：“大家还是要把各自部门的问题处理好，小林你问题处理的怎么样了？”

我看到这个就生气，这是要明着搞小动作了？然后我把销售领导，我们部门领导，另外一个部门的领导部门的领导和王坤等人拉倒一个群里，然后发消息说明经过，然后质问王坤道：“你是什么意思？两个部门还要不要合作？”

王坤回复说不是这个意思，但王坤的意思太显眼了，销售领导站到我这一边说了两句，后来两个部门的领导劝了两句。

我当时可能没有意识到什么，但知道可以远程操作了后，就想着怎么结束，就在群里面道了个歉，说我太冲动了。

然后王坤也在群里面道歉了！！

皆大欢喜的结局。

突然想到我的这个做法暗合了某个道理，一进一退之间完美的解决了困难和冲突。