提成梳理

上午做财务核对，并边做边把财务流程梳理出来，设置好日历提醒，这让我觉得又有了沉淀以及很安心。要思考一件事，提成以毛利提的方式的话，多少个点合适，现在算了按营业额提成的金额是按毛利的10%和20%，单量少，参考意义不大。计划：招业务的时候多问问别人怎么提的，一个月营业额是多少。并看了xhs，大概也是10%居多，30%的就是不要底薪的。

上午和运营盘周报，运营真的是只把表做出来了，问他结论，都是现场想，还是我们带着一起分析，实在是浪费时间，今天我有很大一部分原因是在为这个事生气。事后给他说了要把结论提前写好，而不是我们现场想。晚上和伙伴继续盘运营工作，我直接提了要上品180个，以前一个月才让他上150，现在觉得实在是太少了，如果他不做，那就换人。现在直播也是业务在做，选品是伙伴在做，运营学习探索也是伙伴在做，我们请的运营更像一个助理，还是没什么分析能力的助理。并且是按高级运营的工资给的，而且还再搭一个伙伴，也就是运营岗我们花了2w一个月，一点效果都没有。运营岗要换人是势在必行的，不用过分生气和焦虑，我们还会经历好几轮的换人才能遇到合适的运营。目前我们是初创期，对方一定要跟我们一起吃苦耐劳，要有很强的学习能力，对数据很敏感，要主动探索各种插件，英语要好。这样看来，人物画像是本科，至少要有一年平台经验的，差不多是98、99年这个年纪合适。

今天和伙伴梳理了一下运营要做的工作，细化到每一天，我觉得还是要按节奏来，哪怕这个事情当前模糊不定，但每天要做的事情还是要有大概的方向的，如果提前完成就继续加工作量。这几天我把供应链端已经完全梳理清楚了，那边在有条不紊的按计划推行。业务端我自己把控，虽然说还没有理的很清楚，但也还好，没有很乱的感觉，业务端的梳理还需要加强一下，大概是下周关注。运营端在我之前就是完全放手不管，但现在不得不管，当然现在也有一些验证的渠道，能稍微管理一下了。