为什么员工对于绩效工资不买账？还抵触？

为什么抵触绩效，因为绩效不能简单的挣到想要的工资。大部分员工轻松就可以完成基本工资的绩效就不会有人抵触，但是基本工资一定要高于平均工资。

很多公司用绩效来提高业绩，这是大部分公司的做法，但是殊不知绩效是提高业绩的，而不是努力也够不到的。

其实一将无能累死千军，这是真的，因为打仗打不赢谁的问题，将军肯定会说敌方太厉害了，我的士兵也不行，我的装备也落后。所以打不赢就很正常。下面的军官就会说：将军咱们可以给一些想对优秀的士兵给他们大洋，重赏之下必有勇夫。于是，一部分拔尖的人开始得到了奖励。

顺风仗的时候，拔尖的这批人军功赫赫，战功卓著，但是逃跑的时候，这帮有钱的大爷也是第一批逃跑的。剩下不跑的是因为吃不饱跑不动而已。

企业也是一样。市场好的时候，优秀员工越来越多，市场不好了新员工一批不如一批，怎么看也不如一起打天下的老员工厉害，于是绩效开始了。用绩效刺激新员工努力努力再努力，但是关键是市场真的不如以前了。还在用以前的思想和想法来评价新员工，就是刻舟求剑。

为什么每一批老员工都在说，这一批新员工真不如我们那时候能吃苦，不如我们那时候有业绩，所有的思想是10年前，结果现在已经是10年后了。

老板开始绩效，大部分的绩效都是针对新员工，老员工有老客户，老市场，最终只能是新员工一代不如一代，绩效层层加力。员工苦不堪言。老板只感觉员工越来越难管。

其实绩效是怎么用的呢？绩效是在顺风的时候助力的，但是在逆风的时候，相互指责，员工说老板累死牛的资本家，老板抱怨员工不出力。其实关键是市场不景气。

这一切的根源是打法不对，因为打法出了问题。因为产品没有优势，因为埋怨互联网抢了市场，埋怨同行的价格太低。埋怨市场产能过剩。这表示都是别人的问题。自己又无可奈何。

所以员工抵触绩效考核是因为没有足够的诱惑，只有足够的压力，绩效是只要动力不要压力的管理方式，很多管理者理解错了。

所有人是抵触压力的，一旦有了压力最终导致既没动力，还没压力，离心离德，倒闭散伙。用好了是利器，用不好就是自杀。就是员工眼里的资本家的嘴脸。