如何做一个好领头？

这周学习的核心是团队建设。

宁向东老师给我们指明了做好团队建设的方向。

重点有三个，第一明确团队目标，第二有效沟通，第三利他思维。

明确团队目标里面重点提出了四个共同体的概念，从职业共同体，利益共同体，事业共同体，命运共同体层层往上，相互交织。

明白了团队是什么样性质的共同体，明白要往什么样的共同体的目标奋进，领导带头，团队就有了方向。

有效沟通里面，课程中讲到很多提高效率的方法，个人总结就是要双向沟通，并且给出及时反馈，沟通的结果是了解问题，解决问题。

利他思维里面，其实就是为员工着想，以人心换人心，大家都是普通人，为员工考虑了，员工才会为团队考虑，步调一致，团队才能发展得更好。

目前，我们这个团队，像一盘散沙。

为何？

第一，目标不明确，各怀心思，各为私利，没有团队荣誉感

第二，沟通太少，效率太低，急需提升。

第三，领导没有换位思考，员工格局大的也会被带偏，格局小的就撒手不管了……

so，还有很多要做哒

加油吧。

你可以多沟通，多讲困惑，也讲解决办法……多换位思考……