如何搞垮一场培训会？

今天参加了一场培训，是关于产品经理知识以及营销能力的。一天的培训，整体听下来就一个字：懵。

一开始我以为是我的知识基础不够，所以产生了这种不明所以的错觉，但当我跟几个同样参加会议的朋友沟通之后，发现大家的感觉是一样的。

为什么会产生这种情况？这对我们办培训活动有什么可以借鉴和反思的？我觉得可以借此机会，从反面来谈一谈，如何搞垮一场培训会？

当然，搞垮培训会的方式有很多。但考虑到对一场培训来说，主讲人讲的内容是最核心的，所以我们就从培训内容的角度来做个分析。

第一，一定不要提前准备，临时抱佛脚就好了。

一上午的培训下来，大家都感觉主讲人讲的内容实在太空太泛了。于是有参加培训的同事好意提醒，结果收到的反馈是，准备的太仓促了。

原来，原定于今天要做的培训，主讲人昨天才匆匆忙忙的讲PPT做完。本来中午抽时间在内部小范围讲了一次，做了一个预演，大家给他提了许多好的修改建议。

主讲人也很想改，但因为需要改的内容太多了，他完全来不及，以至于昨天搞到很晚也没有改几页，最后只能作罢。

就这样，今天就这样拿着这样一个临时抱佛脚的半成品就上台讲了。

事实也证明，没有提前准备的材料，没有精心打磨的课件，真的很难打动人。

第二，一定不要讲实用的内容，泛泛的讲概念就好了。

今天培训还有一个很明显的问题是，讲得内容很虚，虚到整个PPT都是各种各样的概念。甚至于很多概念都是大家第一次听说。

你能现象吗？整个PPT里面都是一些概念，密密麻麻的文字，但囿于时间有限，讲得由很快，也没办法梳理出案例来进行举例分析。

以至于，整个的培训就变成了照本宣科，读概念，那种感觉实在是太容易让人犯困了。

但实际上，对于职场人来说，要想培训的内容让大家喜欢，最重要的是实用，学了就能用的，但今天主讲人的培训内容完美的避过了这些关键点。

第三，一定不要与公司的实际相结合，天南海北的吹牛就好了。

在我看来，培训最忌讳的是吹牛。因为本质上，大家来参加培训，都是希望能够学到实际有用的知识或者技能的，尤其是要能跟大家日常工作实际相结合，跟公司实际相结合的内容。

但实际上，今天的主讲人可能内容太过空泛，于是乎，整个主讲内容一大部分都变成了吹牛。不断的在培训上讲自己在上一家公司有多么风光，做过多少大项目，有多么丰富的经验，等等，感觉跟我们公司以及我们日常工作完全没有可比性，只给人留下了夸夸其谈的印象。

用一位参加培训的朋友的话说，按他这个讲法，再讲几次，就能把他以往工作的所有老底儿都倒出来，足见主讲人今天这个牛真的是吹大了。

你看，组织一场好的培训不容易，但搞垮一场培训太容易了，只要不提前做好准备，不讲实用的内容，天南海北吹牛就好了。