稀缺思维

“ 凡是需要我独立思考，能让我产生稀缺性的工作，我会持续磨砺，构建出属于自己的护城河。”

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与一位负责招聘的同事聊天，他一直跟我吐槽：

“我正在招一位开拓海外业务的负责人，从去年招到了今年，这个岗位真是难招死了。

因为判断候选人是否合适，不是他的能力，而是他手上有没有我们所要的资源。

现在同行也都在抢这类的人，搞得我薪资都没法好好谈了...”。

听到这些，我只能笑笑，我不也正在经历类似的事情吗？

在海外关键供应链问题上，我一直在找一些靠谱的供应商。

但只要一进入到合同谈判阶段，对方要不就有供货保底量的要求，要不就是坐地起价...

这也没办法，谁叫对方掌握“稀缺资源”呢？

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顺着这个话题，让我联想到了这样一个逻辑：

对于一个组织来说，它设定的每个岗位虽然都是有必要的，但一定会有一些岗位具备稀缺性。

如果想要谋求发展，获取高薪，最好的办法就是去承担这些稀缺性的工作。

而且，组织中的某些工作完全只是内部特定的事务，它所能积累的资源并不具备通用性。

也就是说，如果我仅仅从事这些岗位，将来一旦进入到外部市场，我完全不具备”稀缺性“：

有被市场认可的好技能，良好的个人IP、影响力，或者是业内人脉，甚至是行业的上下游资源...

所以，这几年我一直坚持在做一些能链接资源的岗位，而不是整天被困在公司内部的事务上。

因为，我已经明白，所谓的”到哪都有价值“：关键是看你积累了什么技能和资源，能让你主动或被动离开原先的平台后，还能具备稀缺性。

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还有，就一个组织来说，做事是有分层的。

高层要做资源规划、要做战略决策，要让公司上下“做正确的事”；

中层则要瞄准战略目标，合理运用战术，把握好做事的套路和方法，确保各级部门都在“用正确的方法做事“；

而基层，只需要按标准化的流程，千篇一律地完成任务，落实工作中的每一个步骤和细节。

如果我缺乏稀缺思维，完全停留在机械做事的层级上，那肯定无法接触到更多核心的东西 ，我的成长和发展就会受到限制。

所以，我希望我自己不要只是闷头做事，而是努力成长，让自己去匹配更高层次的工作，多积累有价值的资源。

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最后，再强调一下，我不是说专注自己的本职工作不好。

而是觉得，个人成长到一定阶段，需要用更开放的心态和更全面的视角来审视自己。

凡是需要我独立思考，能让我产生稀缺性的工作，我会持续磨砺，构建出属于自己的护城河。

特别是能主动跳出自己固守的圈子，看到这世界上还能这样思考，还能那样做事。

如果只死守在一个圈层里，听到、看到的都是同一类信息，思维和视野就会被限制。

而且，人的心态一旦封闭了，就会像那只一直待在井底的青蛙，看到的永远只是井口的那一片天。

因为见得少，所以不了解，因为不了解，所以看不起。

自以为是，时间长了，思维就完全僵化了， 所谓的价值也就变得不值一提了。