《宁向东管理学课》136讲：塑造愿景  每个人都该想的事

商业活动中极其重要的问题：战略

一、战略与目标

1.战略，一定要体现为一个目标，一个方向。只有体现为目标和方向，才可以达到指导每一次行动的目的。

2.克劳塞维茨认为商业也好、军事也好，甚至政治斗争，最重要的一点就是一切人、一切活动都要围绕总体目标。“每一次小战斗，都是大战役的一部分，指挥官必须要知道我们的小行动都是为了大战役的胜利，这个唯一目标。”---克劳塞维茨

3.战略的任务，是为了保持行动的一致性，保持团队成员、不同的人都高度理解团队目标，彼此能够协同一致。

4.千万不要把战略简单地等同于“目标”，战略还应该包括实现目标的指导思想。

二、战略目标的层次

1.各种年度目的，那是以数字来体现的、非常具象的战略。

2.粟裕大将，积小胜为大胜的策略，一年下来效果比打大战役还好。

3.很多时候，好战略就是体现在一个一个的 “ 小目标 ” 上。

4.目标很重要，战略落地要体现在目标上，但战略比目标的含义要深刻的多。

三、愿景

1.战略的深刻，体现在目标背后的“愿景”上。

2.愿景就是你想成为的样子。

3.《基业长青》就是研究“有愿景的公司，是通过什么办法和习惯来让自己长命百岁”的。

三、基业长青的秘诀

1.首先，有愿景，能够基业长青的公司，都有一个核心的理念，或者叫做“核心价值观”。诚品书店、吴清友

2.中国的很多企业，之所以缺乏持久的竞争力，组织缺乏凝聚力，其实和领导者的心胸、格局有很大关系。

3.企业的愿景和战略都是历时而变的。好公司的发展都应了中国人的一句老话，草鞋无样，边打边像。

4.就是有愿景的公司，不会把竞争对手放在很重要的位置上去考虑。它们更加关注的是能不能战胜自己。

四、思考体会