安管人员的“难”(上）

  法律赋予主要负责人的七项职责，多半是不清晰的，因为他们觉得这不应该是他们考虑的问题，这是法律所不允许的，不参加行业主管部门的安全会议，就很难做到充分理解安全管理工作的真正意义是什么，也不能理解安管人员的苦衷。按比例配置安管人员成了多此一举的事情，成了评价安管人员是否胜任能力的问题，不懂得安全工作的意义，在于事故预防和重大风险源的治理，在于落实一岗双责，在于三必管。

安管    现在难在哪儿呢？我今天我一直都在思考，难在什么地方呢？难在主要负责人，他们不清晰，不参加行业主管部门组织召开的会议，所以他不清晰，不清楚他主要负责人的七项职责，所以说他就难免不重视安全，不是重视安全具体工作，所以说一旦说出现问题了。他们该着急了啊，该着急了是不是安管人员没有尽职尽责，其实他最该问问自己是否做到了足够重视安管人员的建议，是否给予足够授权，是不是这我们哪里出于缓解出现问题了，实际上最大的一个责任，责任就是企业主要负责人。不重视，不授权，不表态，不支持。