提升“领导力”：提升认知

“领导力”的另一个核心能力其实是表达，但表达的前提是认知，不然输出的观点和方案不被认同，也没有意义……

认知是一个比较宽泛的概念，简单来说就是对人、对事，对困难和复杂问题的各种认知。

记得初入互联网技术公司的时候，我的眼中只有技术，我觉得程序员才是最 牛 逼，最厉害的工种。

后来明白技术需要多工种配合，需要多种语言，还要做好架构设计、产品设计、UI设计、敏捷开发、迭代测试、打包上线等等等等东西

再后来发现软件开发出来不仅仅 靠 研发团队，还得靠市场部门去找到用户，找到需求，制定市场策略，拿到订单，才能启动研发。

研发完成后，还得做项目上线交付，以及后续培训 服 务和安全运维等工作。

后来做了管理人员，才明白还要考虑研发成本，控制研发周期，关注竞争对手，抓住 重 点 客户，打造亮点案例……

团队成熟之后，需要考虑公司现金流控制， 制定公司发展策略，拓展公司业务范围。

最近公司在做转型，我正在做管理体系架构调整，其中包括企业文化、组织架构、薪酬制度、员工激励等等工作。

这些工作当然需要各种技能、经验和方法，但这一切的前提是认知的提升。

一般来说，认知的提升来源于工作经历以及学习交流。

这些当然没错，但我个人真的推 荐 大家去多读书，读各种书，不仅仅 限 于 专 业 技能方面的。

长期读书构建的认知体系，会覆盖你生活和工作的各个方面，加上工作经验和生活经历，你的认知提升速度会超越身边的大部分人。

当你的认知有了高度和多 维 度视角，你表达和言谈会上升到另一个层级，会得到更多人的认可和信服。

关于认知方面的书籍很多，方方面面都有。

先推 荐 几个我喜欢的作者，李笑来、刘润、冯仑、冯唐，他们的书大家尽管买，没有用的话我给你报销……

另外推 荐 两本对我影响较大的两书：

《高 效 能人士的七个习惯》：没看过的一定要看，斯蒂芬·科维的巨著！看了之后，你一定会回来感谢我……《用得上的商学课》：这是一门音频课程，也有对应的书籍。作者路骋，前京东副总裁。他的这本书讲了很多知识点和技能，最 重 要的是推 荐 了很多书单，这些书单是提升各个领域认知的重要参考。

想想，书籍太多无从谈起，若有哪方面的认知提升的需要，留言私信都行，我给大家 推 荐。