提升“领导力”:提升认知
“领导力”的另一个核心能力其实是表达,但表达的前提是认知,不然输出的观点和方案不被认同,也没有意义……
认知是一个比较宽泛的概念,简单来说就是对人、对事,对困难和复杂问题的各种认知。
记得初入互联网技术公司的时候,我的眼中只有技术,我觉得程序员才是最 牛 逼,最厉害的工种。
后来明白技术需要多工种配合,需要多种语言,还要做好架构设计、产品设计、UI设计、敏捷开发、迭代测试、打包上线等等等等东西
再后来发现软件开发出来不仅仅 靠 研发团队,还得靠市场部门去找到用户,找到需求,制定市场策略,拿到订单,才能启动研发。
研发完成后,还得做项目上线交付,以及后续培训 服 务和安全运维等工作。
后来做了管理人员,才明白还要考虑研发成本,控制研发周期,关注竞争对手,抓住 重 点 客户,打造亮点案例……
团队成熟之后,需要考虑公司现金流控制, 制定公司发展策略,拓展公司业务范围。
最近公司在做转型,我正在做管理体系架构调整,其中包括企业文化、组织架构、薪酬制度、员工激励等等工作。
这些工作当然需要各种技能、经验和方法,但这一切的前提是认知的提升。
一般来说,认知的提升来源于工作经历以及学习交流。
这些当然没错,但我个人真的推 荐 大家去多读书,读各种书,不仅仅 限 于 专 业 技能方面的。
长期读书构建的认知体系,会覆盖你生活和工作的各个方面,加上工作经验和生活经历,你的认知提升速度会超越身边的大部分人。
当你的认知有了高度和多 维 度视角,你表达和言谈会上升到另一个层级,会得到更多人的认可和信服。
关于认知方面的书籍很多,方方面面都有。
先推 荐 几个我喜欢的作者,李笑来、刘润、冯仑、冯唐,他们的书大家尽管买,没有用的话我给你报销……
另外推 荐 两本对我影响较大的两书:
《高 效 能人士的七个习惯》:没看过的一定要看,斯蒂芬·科维的巨著!看了之后,你一定会回来感谢我……《用得上的商学课》:这是一门音频课程,也有对应的书籍。作者路骋,前京东副总裁。他的这本书讲了很多知识点和技能,最 重 要的是推 荐 了很多书单,这些书单是提升各个领域认知的重要参考。
想想,书籍太多无从谈起,若有哪方面的认知提升的需要,留言私信都行,我给大家 推 荐。
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