建立门店合伙人成功的三个关键因素

门店合伙人制度的本质在于建立一套核心人才选用育留的激励机制。门店提供平台、资源、资金和产品等要素，核心人才提供技术、才能、劳动等要素，即门店为合伙人提供创业平台，实现门店与合伙人之间的利益共享与风险共担的机制。

核心要素之一：门店老板要有把门店变成创业平台的意愿；

核心要素之二：门店合伙人不仅要有创业的决心，更要有相应的思路与技能；

核心要素之三：有实现门店业绩增长的模式。

就门店经营来说，合伙的目的就是要实现“1+1>2”的效果，否则没有必要合伙；另外，如果没有业绩增量，合伙以后大家再分存量，相当于蛋糕没有做大，只是大家分蛋糕的比例变化了，这种模式自然无法长期运行下去。

一般来说，设计增量方案要从两方面入手，一是门店业绩必须增量，二是门店合伙人收入也必须实现增量。