067 人力资源管理讲座笔记

9月8日参与久违的人资沙龙，一晃而过 上次聚汇已是三年前。

一、乔哈里窗

1.不要仅用反馈周期去评价学习内容。

2.学习是为了补缺口，而不是证明自己。

3.接地气是一个相对值而不是绝对值。

自信程度  专业领域    愚昧山峰

二、职场现状

1.大部分人算是人力资源从业者，与人力资源管理关系不大，看似有形，实则无神。

2.更喜欢发掘企业及老板问题，从未深度思考自身问题

3.大多数都认为自己的能力超越企业需求，觉得自己很牛，完全超越任职资格。

4.面试很多，获得ofer，但与预期有差距，市场偏差较大。

三、如何定义人力资源专业

所谓专业：是看解决问题的能力，硬实力。

四、关注候选人所在企业时间段，该段时间企业发生了什么（企业背景）

五、企业生命周期

六、企业招聘人资1号位该做什么？

1.如何启动招聘程序？

2.由谁来面试？

3.如何进行面试评估？

七、我眼中的人力资源

企业需要完成自我成熟进化：

私有制组织中，经营权和所有权的剥离

非私有制组织，尊重客观市场经济秩序（并购重组、收购）

企业管理成熟是必然结果

八、与所有人为敌

九、不要进行同质化竞争