067 人力资源管理讲座笔记
9月8日参与久违的人资沙龙,一晃而过 上次聚汇已是三年前。
一、乔哈里窗
1.不要仅用反馈周期去评价学习内容。
2.学习是为了补缺口,而不是证明自己。
3.接地气是一个相对值而不是绝对值。
自信程度 专业领域 愚昧山峰
二、职场现状
1.大部分人算是人力资源从业者,与人力资源管理关系不大,看似有形,实则无神。
2.更喜欢发掘企业及老板问题,从未深度思考自身问题
3.大多数都认为自己的能力超越企业需求,觉得自己很牛,完全超越任职资格。
4.面试很多,获得ofer,但与预期有差距,市场偏差较大。
三、如何定义人力资源专业
所谓专业:是看解决问题的能力,硬实力。
四、关注候选人所在企业时间段,该段时间企业发生了什么(企业背景)
五、企业生命周期
六、企业招聘人资1号位该做什么?
1.如何启动招聘程序?
2.由谁来面试?
3.如何进行面试评估?
七、我眼中的人力资源
企业需要完成自我成熟进化:
私有制组织中,经营权和所有权的剥离
非私有制组织,尊重客观市场经济秩序(并购重组、收购)
企业管理成熟是必然结果
八、与所有人为敌
九、不要进行同质化竞争
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