降本增效

最近某云，某迪，系统大崩溃，网上说是裁35岁的打工人闹的，网上一片云云，其实在我看来是管理结构的问题，长期利益与短期利益的矛盾。

     财务上有个公式： 利润=收入-成本 ，当收入不变或减少的时候，要想保证利润，那必须减成本。 站在CEO或CFO的角度来看，这不是理所应当的事吗？减什么成本呢，固定成本没法动，卖楼卖资产，动作太大，也不见得效果好，那就减变动成本。水、电、气，人员成本是最合适的了。

   业务进入了收缩期，工作量也不会增加，还会减少，适度的减少人，是合理的。但是在具体执行的时候，问题就出现，裁哪些人呢？ 高层是不知道的，皮球来到了中层的手中，名单是他们列的。

   如何列名单呢？ 居为中层，那他周边一定有一群小弟，核心的心腹；只干活不向上管理的“老实人”，自然成为名单上的人。“老实人”在单位混，必然手里有点活，不然早就要被淘汰。所以干活的人被干掉了。这也很好理解，你干活是给单位干的，又不是给“我”干的，平时不听话，不向上管理，我肯定要管好的我兄弟。这是职场的基本运作规律。

    干活的人裁了，出事故是必然。

问题出在中层吗？ 问题出在老实人吗？ 都不是，是管理出了问题，高层的战略管理，一个组织里面，必然是老中青三代人有一个适度的比例，虽然大环境有周期，但是年景好的时候拼命招人，年景差的时候就裁员，把试错的成本，转嫁给普通的个人。作为个人职业安全都没法保证的情况，必然干活都要留一手，只干三分，想变法找副业，特别是做IT，把代码写好，和能用，和故意写得乱，其中的差别有多大，高层肯定是不知道的。

    彼此，彼此，大家都不傻。