如何启动裂变式增长

今天下午，我一边听课，一边在笔记本上处理一些工作，时间利用得蛮好的。有些任务，就这样往前赶，其实很不错。

有趣的是，我发现，有越来越多的线下场合，其实是我线上办公的最佳时间。有的时候，这比在我的工作室工作效率还要高。而且，状态的确是很好。至少，心态上是蛮积极的。

下午思考最关键的问题是，如何有效启动一个体系的裂变式增长。有几种可能，比如集中做活动，比如依托渠道资源。目前看，后者比前者更靠谱。

以培代招，裂变式增长，为赋能者赋能，这才是最重要的方式。搞活动是比较新辛苦的，关键看如何事半功倍。我的强项，还是按照自然的节奏，来做序列式运营。

辅线做活动，主线做什么？大寒节气，到底要启动什么？启动操盘手的序列式运营？依托大B和小b，这才是王道。那么，关键业务，就未必是活动。

先有问题，后有答案。问题比答案更重要，我相信未来一天的探索，我会收获答案。