乱翻书2403:《华为的精神原子弹》

乱翻书2403:《华为的精神原子弹》

作者：朱士尧        中国科学技术大学出版社

新年伊始，有友赠此书于我，深感荣幸。人穷其一生，有意无意为自己贴了一个“标签”。还好，在那朋友心中，俺还算是个“读书人”。当得起这个称号的，在我心目中，都是汗牛充栋、韦编三绝的圣贤。说句实在话，我连“好读书，不求甚解，每有会意便欣然忘形”的境界都没有达到。充其量就是欢喜于拿书做自己的“人生伴侣”——没有书睡不着觉——以拿起书就打瞌睡。

还好，读这本书时，不敢睡得太沉，大红封皮，质量客观，要是失手砸到脸上，那是要挂彩的。匆匆翻完它，束之高阁为妙。

一、摘记：

1、普鲁士军事理论家克劳塞维茨在《战争论》中说：“物质的原因和结果不过是刀柄，精神的原因和结果才是真正锋利的刀刃。”

2、任正非祖籍浙江金华浦江县黄宅镇，1944年10月出生于贵州省安顺地区宁县的贫困山区。1963年高考考上了重庆建筑工程学院卫生工程系采暖通风专业。

3、二十世纪初，哈恩和迈特纳分别从实验中发现并从理论上解释了原子核裂变现象，随后，其他科学家很快发现了原子核的链式反应：当一个铀核遭到一个慢中子轰击的时候，发生裂变，同时释放出两个或三个中子，这些中子再去轰击其他的铀核，铀核再次发生裂变，释放出两到三个中子，同时释放出巨大能量。这样的裂变反应会一直持续下去，这种反应便叫做原子核的链式反应。原子核的链式反应解释了原子弹和核动力的原理。

4、任正非戏称：一流人才去美国，二流人才进政府，三流人才进央企，四流人才进外企，能到华为来的，都是五流人才，五流人才受不了华为的苦，早已跑掉了，在华为剩下的只是一些六流人才。

5、什么是人才，钱给的多了，不是人才也变成了人才。

6、7S管理模式：策略、结果、制度、人员、作风、技能、最高目标（七个维度）

7、《追求卓越》杰出公司八个方面：采取行动、接近顾客、自主和创业精神、以人为本、亲身实践和价值驱动、坚持本业、组织单纯和人事精简、宽严并济。

8、任正非留人才的四招：一是用远大理想来吸引人才；二是高工资；三是营造一种类似大学的生活氛围；四是对表现优秀的人才，采用极度夸张的方式来表扬他们。

9、陈康宁描述了自己作为客户时，任正非对他的接待（客户坐车去吃饭，任正非走路）。

10、任正非：我们二十年走过了一条崎岖不平的道路，我们经历了多少失败与痛苦，但我们始终坚信‘烧不死的鸟是凤凰’‘从泥坑里爬起来的人就是圣人’。

11、我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。

12、金一南：《军人生来为战胜》《心胜》

13、没有退路就是胜利之路：我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家拼命。

14、《二十八年只对准一个城墙口冲锋》华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋，我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。

《多路径、多梯次、跨越“上甘岭”，攻进无人区》：大家不要把主航道理解成唯一航道，多路径是朝着一个目标和方向，这不叫背离主航道。我们公司在奔向无人区的前进过程中，只要多路径，就不会出现讲话；只要多梯次，就不会出现怠惰。因为每一个梯次在冲锋的时候，他的视野已经聚焦在那个山头上了，所有的外围东西他都看不见，他都不想了，一心只想攻上“上甘岭”；第二梯队就是广阔视野，关注星空，扫清外围，第一梯队攻破城墙口，已经消耗殆尽了，就应该第二梯队上去。所以只要保留多路径，多梯次，我们就不会僵化怠惰，就能在大信息流量传送这个问题上攻进无人区。

15、我没有特别精湛的技术，只是提了一桶“糨糊”把18万员工黏起来一起奋斗，他们奋斗出来的成绩就扣在了我头上。

16、1998年任正非在《我最恨聪明人》的讲话中说：“所谓‘削足适履”，不是坏事，而是与国际接轨。我们引进了一双美国新鞋，刚穿总会夹脚。我们一时又不知道如何使它变成中国布鞋。如果我们把美国鞋开了几个洞，那么这样的管理体系我们也不敢用，因此，在一段时间内我们必须削足适履。

向IBM学习的三个原则、九字方针：先僵化、后优化、再固化

17、茶壶里的饺子，我们是不承认的。倒不出饺子，还占据一个茶壶就是高成本。

18、经历绝望而永不放弃，才能体会到胜利的来之不易。

19、不让雷锋吃亏，贡献者定当得到回报。

20、我只抓前头那一批人，后面的我根本不管。只要前头的这批人是冲锋的，对他们的激励到位了，剩下的人就会前赴后继地跟上去，我们就会越大越强大。我们怎么会输掉呢？我们的政策就是要研究如何让人愿意去奋斗。

21、员工在公司里要改变自己的命运，途径只有两个——一是奋斗，二是作出贡献。

22、华为年终奖金发放形式比较特别，通过一封电子邮件与员工沟通：电子邮件下方有两个选项，选择“接受”那么奖金立刻到账。否则就一直存放在公司账户上。

23、伟大的背后都是苦难——罗曼罗兰

24、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛，它们仍然勤奋，不屈不挠，生生不息。

25、《不第后赋菊》：待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。

26、华为文化落地的十三项措施：

A、强化培训，反复培训，文化理念入脑入心；

B、办好报刊，掌握思想权。《华为人》《管理优化》（自由投稿，文责自负）

C、提炼金句，深入人心；

决不让雷锋吃亏；

将军是打出来的。

定位决定地位，眼界决定境界。

让听得见炮火的人呼唤炮火。

不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

没有伤痕累累，拿来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。

D、讲好故事，理念生活化，形象化。《华为人》讲故事

E、精选海报广告，传播理念内涵

F、重视仪式感，演绎理念震撼人心

《战争论》：什么叫领袖？要在茫茫的黑暗中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打得一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。

G、胸怀大爱，从小爱做起

H、心声社区，罗马广场，沟通融化理念。

I、给老板娘颁奖，巩固后院

J、吃饱饭不想家，文化落实到一日三餐

K、遍地英雄下夕烟，激励绝大多数员工。

让70%的英雄模范帮助带动另外30%的人，不断地将公司推向前进。

L、推荐优秀歌曲影视作品，在艺术享受中升华理念

M、文化落地，干部带头是关键。

27、

《致新员工书》

您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。

华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必须坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，您的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，您的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的。多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？

实践改造了人，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从工人做起”，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挽战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无忽言。我们总有一天，会在世界通信的母台上，占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的刮度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，宽以待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。

您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信，您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。

希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的路路实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实的工作者。

公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司6年来没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。

公司永远不会提报一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序浙进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率地提议，对您是不负责任的，也浪费了别人的时间。特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。

在公司的进步主要取决您的工作成绩，一个高科技产业，没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真对待每一道用户。

要关心时事，关心国家与民族的前途命运，提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治淀涡，指点江山。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。当前，要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。共产党的缺点，通过整党和教育来解决。我们可以帮助它，但必须是善意的。

公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加速磨炼，与我们一起去担起明天的太阳。

二、读后

学校一直在讲“建设新生命教育的精神特区”，华为的做法可以借鉴。