【产品管理】新时期产品管理的要求和思考视角

导读：根据第七版PMBOK提到在大市场环境变化背景下对产品管理 or 项目管理 提出了更高的要求，重点解析产品管理为何要从用户价值持续交付，以收益作为驱动，并进一步说明以用户为中心交付组织的重要性，以用户为中心组织需要考虑维度（1、客户体验、2、客户价值、3、客户关系、4、客户生命周期、5、客户忠诚度、6、客户参与），使项目管理关注焦点转移产品管理，采用更长的生命周期视角更好应对新时期的挑战。

目录
定义
项目和产品管理观点
全球市场变化对产品管理影响
对项目交付实践的影响
产品管理对组织考虑的因素
总结

定义
产品：产品是指可以量化的生产出的工件，既可以是最终制品，也可以是组件制品。产品管理：产品管理是指将人员、数据、过程和业务系统整合，以便在整个产品生命周期中创建、维护 。产品生命周期：是指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列。

项目和产品管理观点
 产品观点增加了一种更长时间框架，价值外延商业价值。项目和产品管理焦点都是成果，以往的项目的成功定义为满足范围、进度和预算目标等观点。项

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