你们有没有发现很多时候get不到老板想要的点，他会觉得你写的汇报空洞，没有实际（一）

确实，有时候员工和老板之间的沟通存在一些挑战，导致信息传递不畅，从而影响了工作效率。以下是我针对这个问题的一些建议：

1. **明确沟通**: 在与老板沟通时，确保你明确理解他的期望和需求。可以通过非正式的讨论或正式的报告前先进行沟通，以便了解他的关注点和期望。

2. **针对性地汇报**: 在撰写报告时，要针对老板的需求和关注点，突出重点和关键数据。确保报告内容与他的期望相符，并尽可能提供具体的案例和实例来支持你的观点。

3. **注重简洁明了**: 避免使用过于复杂的语言和过多的细节，确保报告简洁明了。使用易于理解的语言，并避免使用过于专业的术语。

4. **突出亮点**: 尝试在报告中突出你的工作成果和亮点，展示你对工作的贡献。这不仅有助于老板了解你的工作表现，也有助于他对你产生更好的印象。