体制内老领导教导我，别人宣誓效忠你，背后不简单，可3招搞定

在职场中，优秀的人总会有一些春风得意的时刻。这时，总会有一些人来宣誓效忠，希望得到你的关照。这些人可以分为三类：

1. **谄媚的人**：他们不是你的下属，只是级别比你低，就对你摆出一张效忠的面孔。他们的目的可能是为了日后让你违背规章制度，给他们行点方便，或者希望调入你的部门，弄个一官半职。

2. **效力的人**：这类人跟你在同一个部门里，他们不一定是你的下属，但是在你的保护之下。他们的宣誓效忠，有祝贺和重申忠诚的意味。

3. **不好推测其目的的人**：这类人比较特殊，他们可能是你之前的对手，是竞争中的失败者，他们的宣誓效忠最难判断真假。一方面他们可能确实接受了你受提拔的事实，也表达了自己愿意合作的态度。但是另一方面，他们可能在你地位动摇的时候，做出对你不利的事情。

因此，宣誓效忠的人中，只有效力的人是好人，谄媚的人和不好推测其目的的人，你都应该小心提防。

对待谄媚的人，应保持礼貌和客气，同时保持距离，观察他们的后续行动。如果他们只是偶尔吹捧，那无需担心；但如果他们开始刻意接近并给予小便利或好处，就应提高警惕。不应接受他们的好处，以免未来承担更大的回报压力。尽量推掉礼物和宴请，如果无法推掉，应尽快还人情，保持互不相欠的状态。

对待效力的人，应尽量维持现状，不要随意降低他们的职位或待遇。即使对他们有不满，也应在过渡期后处理。刚被提拔或重用时，每个支持者都很重要。同时，不要因为友善态度就随意分配好处，这可能对其他依靠能力取得成就的成员不公平，且资源有限，应谨慎分配。

对待不好推测其目的的人，要特别小心，不仅要听他们怎么说，还要给他们布置有一定难度但不关键的任务来试探他们。如果他们真心决定成为你的下属，他们会克服困难，表现出效率和活力；如果不是真心，他们会表现得懒散、低效，甚至抱怨。通过任务考验对方的效忠是确认双方关系的必要环节。

总的来说，作为被效忠者，有权利和责任去考验效忠者的真实意图，这是确认关系的必要步骤。不必担心这会导致下属离开，因为他们更可能因为你的不公正待遇而离开，而不是因为接受了有挑战性的任务。

在职场中，我们的注意力往往容易被那些宣誓效忠的人吸引，然而，真正应该关注的是那些没有表达忠诚的下属。这些人可能因为不善于口头表达、鄙视谄媚行为或个性桀骜而选择保持沉默。作为领导，应该主动与这些沉默者沟通，了解他们的想法和对未来工作的看法。

作为新手领导，首要任务是将业务骨干安排好，协调团队成员间的关系，确保团队稳定并取得成绩，逐步替换掉不称职的人员。收获口头上的支持虽然必要，但并不是最重要的。更应关注那些沉默者，因为他们可能成为更大的变数。

此外，作为被提拔者，还应向自己的领导表达感激和敬意，让他知道你是他的支持者，随时准备响应他的召唤。即使与领导之间存在默契，也需要明确表达自己的态度，避免关系出现裂痕。

最后，要记住职场中最重要的人是你的领导。通过与领导的沟通，可以确保双方关系稳固，为自己的职业发展打下坚实基础。