致人而不致于人

——相仕读商业之《华杉讲透孙子兵法》

前面说治气，要治气，持续的保持朝气、锐气，是个人和团队得以打胜仗的关键。本段继续说治心、治力和知治变。华杉老师说“治气、治心、治气、治变”，是保持队伍战斗力优势的四个要点。而治自己的心，是一切的根本。

四个治基本可以概况管理的全部要义，此刻又不得不感叹，孙子兵法不单是兵法、也是一部非常厉害的管理之书。前面还说到孙子兵法是一部博弈论大作，孙子兵法能启发的还在路上，经典永远是人类的智慧遗产。

回到四个治，切己体察。不管何时何地，内心的坚定和稳定，都会影响个人对一切事物的判断，特别是做企业面对诱惑和利益的时候，治心也是修心。治气不单是个人也是团队，比如开会，气势不对会议的氛围受到影响，人人自危不敢发言，会议不会出好的成果物，在这点我个人是非常不及格的，不单没调动整体团队氛围，还时常影响会议氛围，需要警醒修正，观察会议氛围，调动每个人的参与积极性，多做正向引导。战以力久，人人都想做长期主义，如果没有长久之力，如何做到？所以治力就是以逸待劳、以静制动、以近待远、以饱待饥。李靖说兵法，千章万句，不出一条，就是“致人而不致于人”，掌握主动。治变，看作管理团队变化的话，要学会洞察变化，当能力上去就需要升职加薪，不能等待员工提出，就是在变化之前考虑周到。

原文：以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之阵，此治变者也。