跟王阳明学会“设计冲突”

        如果用一个字形容领导力心法，就是勇敢的“敢”字，直面冲突，甚至是设计冲突、制造裂变的机会。这是破局破圈最根本的前提。

        王阳明在贵州龙场驿生活困顿之际，来了当地的几个兵丁，训斥王阳明不懂事、没有去拜码头。作为当过兵部主事的王阳明，面对这种刁难，应对根本不在话下，说几句软话就过了。可他和仆人当时住在山洞里，正愁无法改变极其被动胶着现状，便直接露出不屑情绪，一下子激怒了刁难者，刁难者急火攻心，慌不择口说出了“还不下跪”这样的浑话，王阳明直接来了一句“我是朝廷命官！只能给皇帝下跪”。

        这下好了，来搞事情的这几个人绷不住了，开始打王阳明，围观的山民见状，加入了战斗，把兵丁打得屁滚尿流。事情一闹大，王阳明才与当地的官场有了深度融合交流，从而打开了局面。

        所谓危机，就是转危为机。美国前国务卿赖斯说过：说话办事要强硬，把别人刺痛了，别人以后就会听你的、拥护你。

        一个团队如果一直风平浪静，离消亡也就不远了。这是自然界规律，也是团队建设的法则。

        谋定而后动，如同打拳，必须先缩回来，才会有力量，什么时候收，收到什么程度。看书、听讲座是学不会的，必须事上磨，一个成功的领导者，并非天造地设，而是各种因缘聚合的结果。这就是社会进化论。

        刘邦从一介草民成为大汉的开国皇帝，是一路“打怪升级”的结果，其中的过人之处就是敢于直面冲突。刘邦集团在起事时，比刘邦更有威信、官职高的萧何等人都不敢站出来当头头，只有刘邦胆子最大，敢于扛事，站了出来！

        用好冲突的心法，就是保持动态平衡。敢冲敢打并非一根筋，在“鸿门宴”上，刘邦主动低头，事先还给项羽的叔叔项梁送礼，疏通关系，如果刘邦一味去争对错，早就被项羽灭掉了。

        尤其是在价值观多元的当下，只要在法律框架内，就可以采取灵活有效的办法，达成超越性目标。“不学心学难超脱！学了心学很洒脱”，如有感悟，请评论点赞加关注。