假如我是个渠道经理、销售主管

我是个销售主管，我要的带队伍，我烦恼我的队伍离职率高

1）所以我要教会新成员销售知识和技巧；
2）让他尽快完成第一单第二单第三单达成销售目标完成考核；
3）可持续的成单量才能让新人稳定；
4）心理建设，新人被大量拒绝和打击，实时给新人打气；

我是个渠道经理，我要开拓维护管理经销商

1）我要分辨哪些是我要攻略的经销商，哪些有资格，效率最高的组织和个人是我的经销商，即离用户最近的人和组织。
2）收集了他们后去协商他们，教会他们如何运营产品卖给用户，教会他们卖货方法。
3）成绩排上，做的好的奖励和总结原因，做的差的找原因分析，继续帮助，进行日常友情维护。

总结2个：

相同点：经销商类似队伍里的员工，帮助他们卖货，促成自己价值最大化。都是销售领域。