面对一个单位工作欠账严重怎么办

面对一个单位工作欠账严重怎么办？如果要你去带一个工作欠账严重的单位，你应该怎样去做？我有以下建议：

一是要理清所有欠账工作。首先要搞清楚到底有多少工作要做，有哪些欠账工作，还有哪些工作是日常工作要落实的，以及大项工作…把这些工作理清楚，写下来，以此来确保不会遗漏工作，或者捡了芝麻，丢了西瓜。

二是要划分责任人。对于理出来的工作，不是你一个人来做，而是要用好其他员工，那就要根据他们的特点来划分工作，把责任划分到每一个人。也要和各个责任人研究完成工作的时间，要确定一个大家都可以接受的完成工作时间。

三是要带着员工研究工作。有的工作为什么欠账很久，是因为解决这些工作有很多困难，如果你只是划分责任后就不管了，员工不会主动去攻坚克难解决问题，有的也是员工无法解决的问题，需要你带着大家一起研究，把每一项难点工作研究透，需要怎样去做，哪些难点需要你在高层里沟通好。理清工作思路，员工就按照一起研究的工作思路去落实。

四是带头去做。你不是把工作划分了责任，就让员工去做就行了，而是要带着员工去做，简单的事员工自己能完成，难点的事需要你去完成，当然更多的还要去谋划工作，统筹安排工作，跟踪工作进度，看看各项工作在落实中，员工有没有新的难点，如果有就带着员工再研究解决。有事需要加班加点，也要带头去做。

五是跟踪督导。一段时间后，根据工作清单，询问责任人工作进度怎样？有没有难点？也看看员工是否在推动工作。这样才能不断工作向前解决。

六是检查工作成效。员工完成工作后，要检查一下工作完成怎么样？有没有达到预期效果，没有达到要怎么做才能达到。要总结工作经验教训，通过完成这件工作，有哪些经验下步可以坚持的，有哪些不足的地方，下步有没有更好的方法来做。

七是要把荣誉让给员工。荣誉会激励员工向前进，员工确实通过努力得到了认可，也会激发他下一步更好的干好工作。不能最后的荣誉都是你的，或者你占了大多数。员工的心里肯定不好想。所以，领导要看淡荣誉，礼让荣誉。更不能出现责任时，把所有责任推给下属，自己还去争荣誉，哪怕有的老实的员工也接受惩罚，或者你通过小恩小惠让他接受惩罚，其他员工的心里也不好想。可能有的会想下次他会不会把责任推给我，让我背锅，搞得人人自危，人心惶惶，谁还愿意跟着你干工作。

八是认真总结工作。一个单位有很多欠账工作，说明以前的一些工作方法或者思路出现一些问题，通过解决问题，分析工作欠账的原因，或者难点，找到下一步更好开展工作的方法。以总结思考实践形成创新理论，再来指导实践的良性循环。

九要心胸宽阔。领导要心胸开阔，不能跟下属斤斤计较。特别是下属工作有失误时，只有不是原则性错误，不是主动为之，要宽容之。要带着员工一起分析失误在哪里？是怎样造成的，下步应该怎样做，以此来形成更好的工作机制，推动更好的工作。