关于“扬长避短”的10点思考

扬长避短背后的原理是“比较优势理论”，即同样做同样一件事，你比别人产出效率更高；或者在两件事情中，你做A比做B效率更高，那么这就是你的比较优势。你应该尽量去做具有比较优势的事。

人在绝大多数时候，首要选择是“扬长板”而不是“补短板”。因为按照比较优势理论，短板再怎么补，跟长板相比产出效率也是相对更低的，而你毫无疑问应该选择做产出效率更高的事。

木桶理论（短板理论）诞生的背景是工业生产，在工厂流水线中，整条工序的产出效率，取决于短板环节的产出效率，所以你应该优先提升短板环节的产能——打包环节产出效率再高，但受到整装环节效率的影响，此时打包环节的高产能一定会被浪费。

所以，补短板的真正理由是：短板的存在，已经威胁到了你的生存，或者严重影响你长板的发挥——如果城墙上有破洞，那么很有可能因为这个破洞的存在，其他任何防御都失去了意义。

不要为了追求能力的全面性，或者害怕自己存在弱点，而去选择补短板。

最优的竞争策略是，让你的长板长到可以忽略短板的存在。而且，长板越长，你在竞争中就越有优势，就越容易从外界获取资源来进一步提升长板，形成良性循环。

衡量长板的关键是“业绩导向”、“结果导向”。也就是说：你感兴趣的事情并不一定是你的长板，你所擅长的事情也不一定是长板，而你只有能做出辉煌业绩的才是你真正的长板。

如果你的长板，同时也是别人的长板，而且别人的优势更明显，那么通常来说一定要避免正面竞争，不要打毫无胜算的仗，好好锤炼自己的实力比在战场上赌运气更实在。

如果实在迫不得己要打，那就把资源集中起来，争取在局部地区创造比较优势，用数量堆死质量。一个打一个打不过，三个打一个总打得过。

或者把竞争对手拉入你的主场，选择在你比较优势更大的环境中进行战斗。孙悟空不善水战，那就一定要让猪八戒和沙和尚把敌人引到地面上打。