怎样解决团队执行力的问题

今天听了一段陈春花老师关于管理的分享。

她说，很多人觉得业绩目标完不成，很大一部分是因为下属的能力不够，或者是执行力太差。要么就是组织机构的流程有问题，影响了决策的质量以及最终的落地执行。

我们可以看到，提出的这两方面原因都是外部性因素，都是非自身的原因，难道我们自身一定没问题吗？

要知道，行有不得，反求诸己。出了问题，除了正确看待客观因素之外，还要多从自身找原因，这才是解决问题的根本办法。

那么针对绩效目标与执行力的问题，我们应该怎么办呢？

只需要两个动作就好。

首先，问问你的上级，他所认为的你的岗位上最重要的三件事是什么，看看是否与你自己认为的一致。

然后，用同样的问题去问问你的下属，看看他的认知是什么样的。

当你做完这两个动作，你的问题自然就有答案了。

所以，为什么团队员工的执行力不够呢？

是因为大家存在信息差，每个人都有自己的想法，都有自己的目标，都在朝着自以为正确的方向努力。那么这种情况下，团队的力量被每个成员都分散了，那业绩目标自然就进展缓慢甚至是停滞不前了。

这就好比一群马拉一辆车，所有的马都朝着一个方向前进，马车自然会跑的又快又好，可如果每匹马都朝向不同的方向，马车怎么能前进呢？这是一个很简单的力学问题。

你看，复杂的问题，解决起来也可以很简单呢。